设计变更工程指令现场签证管理办法.doc

设计变更、工程指令、现场签证管理办法第一章总则一、目的为进一步统一规范集团开发建设项目的设计变更及现场签证管理工作,以确保其稳妥、有序、高效运作,特制订本办法。二、原则1、集团公司负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、集团公司有关部门及人员负责贯彻执行本管理办法。三、适用范围集团工程管理部、成本管理部。第二章概念一、,工程管理部主办,完成公司内部审批程序后,交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。、漏、碰、缺等情况,导致做法变动、材料代换或其他变更事项;、结构功能、使用功能、增减工程内容,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施,、客户服务中心应客户要求提出变更,导致做法变动、材料代换或其他变更事项。二、工程(甲方)(甲方)指令是指建设单位发起,由工程部主办,完成公司内部审批程序。;,由于施工条件变化,如地下状况(土质、地下水、构筑物及管线等)变化,导致工程量增减或其他变更事项;,导致合同范围内工程量减少的事项;。:特指由施工方发起,以书面形式申请或磋商合同事宜的外来文函,它由工程部统一负责接收、登记及回文,并牵头组织相关职能部门会签处理意见(格式见附件)。三、、建设单位对承建商申报的设计变更和工程(甲方)指令工作完成情况或工程量进行确认的书面资料,是工程结算的依据之一;按来源分为因设计变更类签证、因工程(甲方)指令类签证。第三章办理原则公司对设计变更及工程(甲方)指令的下发、、权力限制原则:、签证结算实行严格的权限审批,超过权限范围的签字一律无效;2、事前审批原则:要求设计变更(除结构类变更外)及工程(甲方)指令(除特急工程(甲方)指令)均需事前经过估价与审批程序方可实施,禁止事后补办手续。3、一单一算原则:一份签证办理一份结算。4、完工确认原则:设计变更及工程(甲方)指令完工后,承建商、监理部、工程部、成本部在签证单上必须完成签字盖章确认;隐蔽工程,必须在其覆盖之前完成签字盖章确认。5、统一标准表格原则:所有的设计变更及现场签证单都必须使用规定的统一标准表格。6、原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。7、时间限制原则:发包单位对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。第五章流程及审批注意事项一、设计变更、工程指令1、、流程说明:公司应根据以上工程(甲方)指令及设计变更的下发流程,结合公司实际情况制定审批细则;各流程审核或审批人最长处理时间为2工作日。、流程图设计变更下发流程设计院及建设单位各相关部门提出变更设计管理部发起设计变更审批,并初判是否影响销售承诺与政府规定YN营销管理部、客户关系部、法律、项目事务部判定是否影响销售承诺与政府规定项目经理部说明现场情况,明确变更可行性必须执行的结构类设计变更除必须执行结构类设计变更以外的所有设计变更成本管理部进行费用预估并发表意见按公司规定的审核流程执行审核项目经理部秘书编号并下发一式四份(监理、承包方、最终审批人为公司总经理或其授权人或对经营负责的片区项目总经理成本部预估NY变更终止工程部、成本部),工程师以工程指令形式通知监理、承包方实施备注:必须执行的结构类设计变更是指:由设计院下发的涉及结构构建布置、标识、尺寸、配筋、强度等变化的结构类设计变更。工程(甲方)指令下发流程工程指令审批(非设计变更类)特急指令一般指令公司总经理同意采用特成本管理部进行费用预估,并发表意见N急程序Y按公司规定的审核流程执行审核通知监理、承包方实施最终审批人为公司总经理或其授权人或对经营负责的片区项目总经理Y成本预估工程部编号并下发一式四份(监理、承包方、工程部、成本部)工程师N指令终止、审批注意事项2、设计变更及工程(甲方)指令的下发流程,。应根据以上工程(甲方)指令及设计变更的下发流程,及流程图21各流程审核或审批人最长处理时间;结合公司实际情况制定审批细则2为工作日。、设计变更及工程(甲方)、公司应使用设计变更及工程(甲方)指令的网上审批系统,;审批流程完成并通过审批后,由工程部下发相关单位并存档;、工程部在发起设计变更单、工程(甲方)指令单时,若因本专业变更导致其它专业需要一同变更的(如因