供应商管理制度来自资料搜索网(料下载目录一、供应商管理流程图二、供应商开发三、供应商调查四、供应商评鉴五、供应商管理一、供应商管理流程图二、,使之有章可循,特制定本规章。,除另有规定外,悉依本规章执行。(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。(1)采购部负责供应商开发主导工作。(2)开发部负责供应商样品的确认。(3)品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组,负责供应商的调查评核。:(1)各种采购指南。(2)新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。(3)各种产品发表会。(4)各类产品展示(销)会。(5)行业协会。(6)行业或政府之统计调查报告或刊物。(7)同行或供应商介绍。(8)公开征询。(9)供应商主动联络。(10)其他途径。,品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有:(1)依本公司需要设计内容及格式。(2)应尽可能掌握、了解供应商的资讯。(3)易于填写。(4)通俗易懂。(5)便于整理。《供应商基本资料表》。该表包括下列内容:(1)公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。(2)公司概况,如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。(3)设备状况。(4)人力资源状况。(5)主要产品及原材料。(6)主要客户。(7)其他必要事项。,一般包括下列内容:(1)材料零件确认。(2)品质验收与管制。(3)采购合同。(4)请款流程。(5)售后服务。(6)建议事项。(1)寻找供应商。(2)填写供应商基本资料表。(3)与供应商洽谈。(4)必要时作样品鉴定。(5)供应商问卷调查。(6)提出供应商调查评核之申请。《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以确定其可否列入合格供应商之列。[附件]GA01-1《供应商基本资料表》[附件]GA01-2《供应商问卷调查表(范例)》[附件]GA01-1【注】本表由供应商填写。三、、品管功能,确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力,特制定本规章。,及本公司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。(1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。(1)采购部实施采购前,应对拟开发之厂商组织供应商调查工作,目的是了解供应商之各项管理能力,以确定其可否列为合格供应商名列。(2)由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评核,并填写《供应商调查表》。(3)评核之结果由各单位作出建议,供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。(4)未经供应商调查认可之厂商,除总经理特准外,不可成为本公司之供应商。,由采购部依下列因素作评核:
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