hr选型需要知己知彼.doc

HR选型需要知己知彼60年前盟军成功进行了诺曼底登陆,从而在欧洲开辟了第二战场。我认为它的成功得益于人力资源管理做得好,登陆的成功实际上就是人力资源管理的成功!当今中国社会正而临着全球化的挑战,企业如果想在挑战中占有优势,不但要有很好的战略,更重要的还要有很好的人力资源管理。通过很好地协调包括企业领导在内的所有人力资源,来实现企业的战略目标。企业在选型时要正视H己的现状、正视白己的战略,选择适合自己的解决方案。一步跨三个台阶必然是要摔跟头的,但是一步跨一个台阶又太轻松了,所以一步跨两个台阶最合适。也就是说既要切实nJ-行,又要保证一定的前瞻性。而对于中小型企业來讲,建议要加强基础性管理,因为中小企业员工数量比较少,容易沟通,所以重点应该放在基础管理的加强上,不必考虑目前流行的所谓职业牛涯规划、员工未來的发展等,从基础管理入手,建立一套清晰的职位体系、激励机制,有比较好的招聘、培训渠道就可以。6刀22FI,“中国首届战略人力资源管理解决方案系列高峰论坛”在成都拉开序幕。在此次论坛上,金蝶兼行政总裁徐少春先生、南京人学商学院院长、陳士生导师赵曙明老师做了精彩的演讲,同时就人力资源管理系统的选型问题,本报记者还与北大纵横咨询公司信息化事业部总经理洪玫女士进行了深入交流。人力资源管理系统对于企业深入挖掘人力资源的价值,实现企业战略是非常重耍的,但是,由于市场环境的不尽成熟和方案的多样化也给用户的选型带來了很大困难。因此,木文就人力资源管理系统的选型问题进行一些探讨,希望能对用户有所帮助。“人力资源''和“人力资本''是两个不同的概念,因为不是所有的“资源''都可以成为“资本",“资本'‘是指那些可以为企业带来增值的“资源S阳人力资源管理信息化的冃的就是耍通过信息化手段充分发挥和挖掘人力资源的价值,尽可能地使其转化为人力资本,为企业带來价值。所以,在人力资源管理系统解决方案的选择上也要本着这样一个宗旨,结合用户白身的具体情况,做到求真、务实,切不可陷入各种各样的“概念陷阱",成为只追求时髦概念和先进技术的“追星一族要做到这一点需要对自己、对厂商、对产品、对技术有一个全面、准确的了解和把握。dHR(digitalHR)、puterizedHR)>eHR 这些令人眼花缭乱的关于人力资源管理的名词层出不穷,不少用户面对这些纷繁复杂的概念望而却步。切莫陷入概念陷阱人力资源管理系统正处于发展的初期阶段,产品和解决方案的多元化的确II:选型工作变得非常复杂,不过在上述概念之间虽然存在一些差别,在一定程度上也描述了不同类型的人力资源管理系统,但是它们并不能真正实现对各种人力资源悸理系统的合理分类。而为了更好的选型,用户首先必须了解到目前市面上都有哪几种类型的人力资源管理系统,这是正确选型的先决条件,这也nJ*以理解为人力资源管理系统选型中“知己知彼"战略中“知彼''的一部分。通常对人力资源管理系统的分类是按照应用的程度和范围来划分的,一般有四个层次:其中应用范围最广,但也是比鮫基础性的一类系统是把员工的各种相关数据以电了文档的形式记录下来,用计算机来替代以前由人丁•操作的事务性的、重复性的劳动,这是一个所有其他人力资源管理系统的基础,可以称之为“数据档案系统";在这个基础之上,更髙一个层次的应用可以称之为“基础人力资源系统”,这样的系统已经涵盖了人力资源管理