园林绿化工程目标责任承包书.docx

园林绿化工程目标责任承包书武汉市鑫兴达园林绿化工程有限公司园林绿化工程项目责任承包书(项目经理责任承包协议)发包人(全称): (以下简称甲方)承包人(项目经理): (以下简称乙方)根据本公司具体情况,结合武汉市园林绿化市场的实际情况,为了更进一步规范管理,调动员工工作积极性,降低生产成本,提高工作效率。经公司研究决定, 同志为项目经理,全权负责该项目各项工作,对本工程实行工程项目目标责任制。根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和重庆市相关法律法规,就本工程工程项目目标管理承包事宜达成以下责任条款, 以兹共同遵守第一条工程概况工程名称: 工程建设单位: 工程地点: 建设规模: 合同工期: 合同价款: 第二条 工程承包范围及内容工程范围以甲方同建设单位签订的施工合同为准。工程内容:甲方与建设单位提供的施工蓝图、电子文档、设计变更文件及增加工程量(土建、市政、管网、土石方、装饰、园林小品、种植土及园林绿化栽种等)。第三条工程质量验收标准及规范工程质量应达到国家质量评定合格标准,分部工程的质量均应一次性验收合格。按工程验收标准及规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242-2002《园林绿化工程施工质量验收规范》第四条 工程承包方式本工程采用项目集体责任承包方式。项目经理为第一承包人,由项目经理与甲方签订项目承包责任书,与甲方相互合作配合完成项目施工任务;成本由项目部和甲方共同监控。项目部承诺实现甲方一定比例的基本利润目标,扣除工程成本、税金及财务费用后的净利润由甲方和项目部按比例分成。第五条项目班子组建的约定1、经公司研究决定 同志为项目部项目经理,代表甲方履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》或《协议》约定的合同条款,全面履行生产经营管理活动。2、 项目班子的技术人员由项目经理根据甲方项目管理办法负责组建,经甲方考察批准后实施,但项目部库管员由甲方指派。第六条现场管理权限授权 同志对本工程工期、成本、质量、安全、文明施工、服务、结算及对建设单位的其他承诺内容等工作进行全面负责;有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主(含第三方)洽谈业务及签署有关本工程业务性文件。根据项目进度总目标的要求,对项目建设的进度、质量、安全、成本进行监督、检查、调整等有效控制。对工程项目有生产指挥权。用章权限:凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项,甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的,事前必须征得甲方同意后,方可盖章送出,乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。劳务选择权:劳务实行准入制管理,乙方承包范围以内的工程专业分包和劳务分包队伍,由公司招标选择。通过招标审查合格后方可签订分包合同(必备与劳务公司签订)。分包单位的劳务公司资质复印件和分包合同原件留甲方备案。对工程项目具有经营决策权。经济权限:日常开支 元(含)以下由项目自主决定: 元以上报甲方审核;设备及材料采购限权:零星及小宗材料(金额在 元以内)由项目自主决定;大宗材料由公司与项目部共同确定成本价,由项目部自主采购,但必须签订合同协议。今后公司财务按合同付款,没有协议合同的不予支付。人事任免权限:有权任用、考核项目经理部人事,有权决定其工资分配及奖惩情况。所用管理人员报送甲方备案。项目员工薪酬分配自主权:项目员工薪酬分配方案项目经理自主决定,根据考核每月发放工资总额方案报甲方备案。本项目的资金支配权:有权根据工程需要和财务预算,合理安排和使用本项目资金;项目资金支配方案由项目自主决定,报甲方审核批准后实施,但材料款支付不能超过总价的 50%,人工费不能超过总价的70%,现金支付必须按公司《支付程序》进行。未经项目部签字认可的该工程款项,公司不得支付,否则不得进入项目部工程成本。休假权:实行轮休制度。原则上每周休息1天,法定节假日实行值班轮休制度。根据项目实际情况,在不影响工程质量、进度的情况下,由项目自主安排。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。其他临时授予的管理权力。第七条责任承包的约定按公司与业主签订的施工合同,项目部在项目经理的领导下,完成公司与业主签订的施工合同的全部工作内容, 严格控制生产成本。(材料成本按甲乙双方共同确定的成本价,项目部如节约的成本,甲乙双方按8:2分成。)质量指标:工程一次交验合格率100%;按合同规定工程达合格。工期指标:按与业主的工程合同工期考核,履约率100%。安全指标:无重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故及重伤事故。文明施工:达到市级文明工