员工建议改善办法.docx

员工建议改善办法第一条 本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得, 对公司业务、管刃及技术,提供建设性的改善育:见,赭以先応经营绩效,特订圧木办法。第二条 本公司各级员工对本公司的经营, 不论在技术上或管理上,如有改进或兴革意见,均得向人事部索取建议书,将拟建议事项内容详予填列。 如建议人缺乏良好的文字表达能Jj:齐:可治1|'/A韦部絆圧或单位I:省协功坦列之G第三条(一):(二) 原有缺失:详细说明在建议案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。(三) 改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法、程序、及步骤等项。(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效, 包括提高效率、简化作业、溥加销售、创适利润或节省廿玄等坝口。第四条第五条建议书内容如偏于批评,或无具体的改进或兴革实施办法,或不具真实姓名者,人事部经理得为内容不全,不予交付审议,其有真实姓名者,并应由人事部经理据实委婉签注理由,将原件密d第六条 本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会 (以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员, 经营会议经理为召集人,必要时,人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建段案内容冇关的1办中位i借川席乙第七条(一).(二):(三) .丸「或谊呢件迟金金颁忖讣页寸”匚(四厂(五).第八条人事部收受建议书后,认为完全者,应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人,提交审委会审议。如因案情特殊,得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核,捉仪十•娄会作为十议参加。前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至 30天外,应于审委会召集人收件日起 15大内完成冇议工作"第九条(一)(二)对于公司商品销售或售后服务,研提具体改进方案,具有重大价值或增进收益者。(三)对于商品修护的技术,提出改进(四)(五)对于公司各项作业方法、程序、报表等,提供改善意见,具有降低成本、简化作业、捏商工作效率的功述者。(六)总丁公可未疋猝齐勺讦究及忙等TM•提也!开究去告,仁勺*纲恂匸或效只j第十条 前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额。