周生产计划制订流程流程描述计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》,其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。相关岗位职责分工生产部:经理、计划主管、生产主管储运部:材料主管供应部:主管设备部:维修主管质保部:QC经理、QA主管或负责人流程详述每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》,分析各产品及规格的库存,按销量大小、库存多少等情况,对下周逐日进行先后排产,明确批号、生产车间、生产线。拟定周生产计划讨论稿。周三下午2:00由计划主管主持召开周生产计划会,请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名,计划主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。5•根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况,计划主管可对周生产计划进行紧急调整,调整后的周生产计划不再讨论确认,由经理审批后发至相关部门及车间。《生产计划编制规程》、库存、包材供应异常,、供应、储运、质保、生产各车间执行单据/报表•《日发货和库存报告》;•《周生产计划表》;以上各项请见附表问题分析因包装材料换版较频,没有制定合理库存量,有供应商送货异常或品质不合格等情况,以至发生无材料先排计划,到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。
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