:1、将审计发现的现象作为审计最终结论:管理层不感兴趣。2、将猜测或者访谈的结果作为审计结论:审计部不专业。3、流程的混乱只是表面现象,内部审计需要做的就是将流程混乱造成的原因进行分析与管理。.未能有效进行内审宣传1、之所以设置这个部门是上市需求,无法引起领导的关注。2、被审计部门认为是刁难,影响部门运行,、首先要是宣传给总裁及高级管理团队,引起其兴趣和重视。2、其次,更多的审计部有着弱势思维,往往很低调,很神秘。外人看来更多的是你的部门很不透明,让人多少有些畏惧感。内部审计部门应要多向其他部门宣传自己的部门定位和工作,这种宣传可以是多种方法和多种层次的。阳光,透明,专业,务实,、内审部的成员与公司其它同事以及公司以外其它人士之间的交流和联系都非常匮乏。2、对公司的新政策以及业务方向把握不准确。.审计建议1、强大的人际网络会给内审人员提供更多的信息,往往私下聊几句,甚至抱怨几句都可能是审计线索。人与人的交流必然是信息的交流,每个内审人都有自己的人际网络,这很重要。2、及时的信息收集与沟通,往往能与被审计部门更容易沟通。.重复别人已完成的工作1、并没有充分利用已有的资源,例如鉴证公司和人脉网络。错误地认为有些风险不会对小型内审部门构成影响,而事实恰恰相反。2、往往陷入了一个角色的“陷阱”,成了“财务二部”“统计部”,能够做出大量统计分析工作却不能利用其去挖掘事情的原因和本来状态。领导层或总裁看到的东西,往往是经营部门说一遍,审计再说一遍。.审计建议转变审计思路以及审计方向。将内部审计定位为咨询部门,不参与到业务的实际运作中。.审计是做什么的?.
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