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企划经理工作总结.doc企划经理工作总结2016年工作总结:沟通制胜策划**2016年,CS的工作大部分围绕MZ而进行,从我个人来讲更是几乎所有精力都集中在MZ的品牌建设上。经过一年多的学习、创想、实践和总结,公司和个人都取得了巨大成果,我们在中间品牌建设的思路和经验上都有了很大提咼。工作中或有诸多不足:创意思路的深度和广度有待进一步开发,策略策划的全面性和逻辑性也需在今后努力加强一—大多是工作经验和思想成熟度的问题,经过学习和思考都能弥补。唯有一点,“沟通”,我认为是我们团队和个人都应该重视的问题,这其实是工作态度和工作方法的问题,直接关系到我们工作的方向正确与否。学会沟通、主动沟通、深入沟通,我认为能在一定程度上提高我们的战斗力。一、学会沟通能让我们的工作更有效果和效率。通过与客户的沟通,我们能获得更多有效和正确的信息户看到我们为之全心服务的态度,也能使得我们的工作在方向上的正确性。从两个事情对比:一是南京年会论坛的总结,二是自行车活动的总结。前者在与MZ的初步沟通中,我们认识到这是给客户领导看的,但是没有深入了解他们企业的文化,导致了后来的几次修改。而后者的沟通则搞错了对象,这个总结其实是给MZ的所有员工看的,方向上就不正确。学会沟通,是工作的起点。如果能够学会沟通,有技巧的、全面的了解客户的需求,弄清楚对象、目的、要求、忌讳乃至癖好,我们2016年的工作将会更加有效率。从策划的角度上来看,不能全靠AE与客户建立沟通,作为这种年度服务的客户,我们应该建立沟通的渠道,针对不同事情,灵活利用电话、邮件、短信和工作单等沟通方式,快速有效的推动项目进展。二、主动沟通能让我们的工作更加顺畅。很多时候必须检讨,我们的沟通工作做的太被动了,往往需要客户来为我们提供想法和纠正信息。这其实也间接反映了我们工作计划做的不到位的问题,导致需要客户来提醒我们、催促我们,这样就造成了有时候在某些项目反而被客户牵着鼻子走的问题。我认为主动沟通的要求在于:想客户所想,主动了解他们的需求,做好工作计划,不断推动客户按我们为他们精心设计的品牌建设道路上走。正如近期的新年台历之类的,其实我们如果能提前做好计划,了解到客户的需求,提前通知他们设计和制作的时间节点,给予我们充沛的时间来创意和安排的话,其实比较简单的就能在客户心目中留下专业、有效的广告代理的形象。三、深入沟通能让我们的工作更具潜力。邮件、电话、面谈等与工作有关的沟通能让我们的工作更快更好的完成,而深入的交流则能让我们的工作更具潜力。客户其实有很多资源和素材,只是他们没有办法认识到其推广价值。比如说,2016年前期我对客户的驻访中发现,其实有很多的技术很有新意,也有很多创意值得发挥;而在后面的沟通中,发现所谓“家电技术大会”其实更是值得利用的平台;企业内部也有很多值得利用的亮点,比如经过其设备处理过的废水可以用来养鱼这件事,其实可以通过软文报道发扬光大。我们现在正试图建立一种沟通渠道,促使MZ内部的信息交流,将其他部门做的事情也让MZ品牌部门获知,再来鉴定其价值。如果我们有深入的沟通,我们其实不用费力去做诸多吃力不讨好的活动,只要把MZ的信息有效发布出去,就已经是一个闪光的品牌了。—年下来,很多东西可以说,这次谨从“沟通”的角度发表了一些我的想法。而2016年是MZ品牌腾飞的元年,也是CS品牌重新崛起的一年,亦是CS团队快速成长的一年,在服务于M乙建立MZ品牌的同时,我们同时也在建立CS品牌。通过沟通,我们让客户、客户的客户、乃至周围群体都感受到了CS品牌的专业和实力,既拓宽了公司的发展前景,也让我们个人的职业发展有了更多可能。2016,希望更多更好的沟通能给我们带来更多更好的成果!2016年年终总结报告尊敬的领导:一年眨眼就过去了,2016年仁月46日,我加入了公司这个有实力,有凝聚力的大家庭。加入公司以来,我一如既往的投入了我的热情和精力来努力工作,在此很感谢公司各级领导给我创造了这样一个工作与学习并存的机会,有这样一个舞台展示自己能力并贡献自己的力量。在这一年中,我的工作主要围绕开工庆典活动及项目规划、业态定位、项目策划、招商、商业运营管理、商业空间设计等合作公司的选择等工作开展,作为策划部经理,做好这方面的工作更是责无旁贷。在公司各级领导的带领下,开工庆典仪式取得了满的成功,并未出现任何差错。这是所有工作人员共同努力的成果。我针对项目做了专项市场调查工作,对区域内的重点项目以及有参考性项目进行了研究和分析,另外也在公司领导的带领下考察了南京、深圳、北京等地区的商业项目,并整理成文,为项目的建设和开发做参考。在业态规划方案中,提出了自己的意见和建议,在提案的基础上加以调整和补充,并提岀了新的思路及创意。另外一个工作是意向客户信息收集工作,目前我已经建立了较为完整的客户档案登记文件,并联系了全国排名比较靠前的几家电影