经营十二条读后感.doc

.:..《经营十二条》读后感读《经营十二条》如同读慧律禅师语录,每次阅读都有不同的感受和领悟,虽不能全部理解稻盛和夫的意思,但对自己心态的调整是有帮助的,现仅对自己领悟到的写下来,以此鞭策自己,并请领导指正;一、《经营十二条》侧重于对人的管理,是以人为中心,挖掘团队潜力,树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的,这应该是企业的愿景,其实质是让员工明白为什么工作或者为谁工作,工作的意义何在?不只局限于为了工作而工作;宇通班车上写道:造福社会,兴旺企业,富裕员工;这不是宇通的愿景,但却体现了宇通公司的利益价值;体现了宇通员工工作的价值;每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力,当然企业的愿景目标是公司内部形成共识的,这个愿景目标是长远的,是终极目标;09年负责粉米品保工作的时候,有幸成为王树长总裁的部下,他就要求我们把年度的策略计划层层培训,层层分解,在团队内部充分共识,并要求我们把部门的月度工作计划写出来,让每个人都看到,都知道,一切行动聚焦目标;2013年接近年尾,反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意;我常鞭策自己,每周要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情;因受某些因素的影响未能如期完成,责任在自己,对自己心理素质的掌控还不够,这使我认识到,工作也是一种修行,是对自己心态和个性的历练;我是在为自己工作,发现走偏要马上纠正;二、《经营十二条》侧重于方法的确定和执行付出不亚于任何人的努力,胸中怀有强烈的愿望,销售最大化、经费最小化,定价即经营等我认为这些都是方法,这些都离不开人的因素,我相信,大家都曾经有过用跑百米冲刺的速度来跑马拉松,都曾经在某些条件下干出过成绩,现在没有看到成绩,有自己原因,可能还有团队精品.、环境的因素;团队的组建有个磨合期,需要充分的沟通,共识;意见不统一或独裁得不到理想的结果,融入一个团队,需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程;团队建好了,如同用棉纱拧成了一根绳,坚定的团队才是实施方法的基础;三、《经营十二条》侧重于员工心态管理;意志、斗魂,临事有勇等都属于工作态度,管理者应创造一种环境,鼓励大家树立这种工作态度,让大家