仓储管理读书笔记.doc

仓储管理(ChinaPerformanceLogisticsManagement)第一章,仓储管理概述1,仓储:仓储就是指通过仓库对商品进行储存和保管2,仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看,仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。本书所提到的仓储管理涵盖了一般储存货物型仓库的管理,也包含现代物流链中实现货物中转,配载等功能的物流中心,配送中心仓库的管理。3,仓储管理在物流中的作用#(多选或简答);;,节约流通费用;;(防止不合格入库、防止在库变质。;;G为逆向物流提供场所。如:1、仓储在物流中的作用是什么?4,仓储管理的内容#A.   仓库的选址与建设;B.    作业机械的选择与配置;C.    作业组织和流程;D.     管理技术的应用;E.     作业管理;。5,仓储管理的功能##:贴标签,再包装,称重,组装,组配,简单加工等等(多选)6,仓储管理的任务#1) 合理规划仓储设施网络;2) 合理选择仓储设施设备;3) 严格控制商品进出质量;4) 认真保管在库商品;5) 保证仓库高效运作;6) 降低仓储运营成本;7)确保仓库运行安全。建议授课时结合章节来讲本内容。7,仓储发展的趋势1) 现状:。2) 发展方向:社会化,标准化,产业化,,现代化8,物流中心与传统仓库的区别##:强调哪些综合服务功能P15-:服务水平的界定上。准确率、时效性。:预警机制、存货分析、流动快慢分析。:商品的互斥性。:信息的时效性,EDI方式传输信息。可考简答题。第2章仓储作业组织及流程1,仓储作业组织的目标#:快进快出高效保质低成本可考多选题。2,仓库作业组织的原则连续性:环节不能脱节。如入库时人员设备过量,检验时人员设备不足都会引起脱节。节奏性:节奏性明确,才能保证连续性。3,仓储的空间组织和时间组织①空间组织:正确计划,安排仓库中各种功能区的位置,正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。②时间组织:通过各个环节作业时间的合理安排和衔接,保证作业的顺畅性,尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。4,物流中心组织原则#结构合理责权分明利于沟通协调一致客户优先5,物流中心组织形式##1)直线制形式2)职能制形式3)直线职能性形式4)事业部组织结构形式5)连锁业物流组织形式(特殊物流管理形式)考试形式:看图选择某一组织形式。(掌握各组织形式的表现形式和架构图)6,;,制定本部门的经营目标和物流计划;;,制定相应的策略和措施;;;、用户之间的长期友好合作关系;;本科P35—36,强调仓储部职责和存货控制部职责7,仓库作业的要求#及时准确严格:作业流程的规范性和严防危险。经济8,一般仓储作业流程##订单处理作业采购作业入库作业盘点作业拣货作业出货作业送货作业结合第三章论述或案例分析,具体在第三章再分析。其中退货和直接转运部分不可缺少。9,物流标准化的定义物流标准化是指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工、资源回收及信息管理等环节中,对重复性事务和概念通过制定、发布和实施各类标准,达到协调统一,以获得最佳秩序和社会效益。典型的标准化:集装箱。10,物流标准化的重要性#简答题1)是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件;2)是产品质量的组成部分;3)是降低物流成本、提高物流效益的有效措施;4)是消除壁垒、促进国际贸易发展的重要保障;##第3章仓储作业管理(结合第二章考论述或案例分析)1,入库作业的流程验单接货卸载分类商品点检签发入库凭证商品入库堆码登记入帐2,影响入库作业的因素A.    供应商的送货方式;B.    商品种类、特性及数量;C.    人力资源;,:尽可能将卸货、分类、标志等作业集中在一个场所完成;:避免倒装、倒流;:合理安排卸货站台的使用,合理配备人力等4,:储位人力设备C.