监理公司技术管理制度.doc

监理公司技术管理制度.doc技术管理制度目录一、 工程施工监理配合要求二、 图纸会审工作指导三、 施工组织设计审查指导四、 施工安全技术方案审查指导五、 工程物料检查指导六、 工序检查指导七、 事故缺陷处理工作指引八、 施工安全监督检查指引九、 监理工作汇报指引十、项冃监理例会指引十一、工程暂停指令发出指引十二、监理工作大检查制度十三、工程竣工前检查指引十四、工程竣工结算作业指引十五、监理总结编制指引(一)工程施工监理配合要求序号阶段配合要求需施工单位上交资料1参加图纸会审图纸会审预提问题1234567施实施性施工组织设计实施性施工组织设计工施工总平面图施工总平面图及临建申请准进场进场报告备分包单位资质审查分包单位资格报审表阶人员资质审查项H经理证书及上岗证、五大段开工,填《开工准备检查记录》员证书并持证丄岗开工报告8按实施性施工组织设计保质保量总进度计划,月、周进度计划9施工材料、设备说明书10材料、设备报验单11分项工程自检记录12分项工程技术交底13施施工技术方案及报审表14工程报验单15设计变更16质量问题处理报告17工分部分项工程质量评定表18申请支付工程款工程款支付申请19工程计量计算书20阶工程签证单和补充预算21安全文明施工内部安全会议纪要22安全教育记录23安全生产情况汇报(安全生产24段责任制落实情况)安全事故处理汇报25竣工阶段组织工程内部验收和整改移交工程决算申请26竣工图27工程总结报告28工程竣工验收申请表29保修组织保修期内缺陷修复遗留问题处理报告30阶段(二)图纸会审工作指导项n监理部监理人员在图纸会审会议之前,应仔细阅读、审查图纸。检查内容如下:1图纸是否齐全;,设计图纸是否签署齐全II均加盖有法人单位出图专用章;3各专业图屮有无笔误;4图纸前后、上下衔接有无问题;、结构、水、电等各专业之问有无矛盾;同一专业图纸之问或详图与总图之间,有无尺寸偏差或前后、上下矛盾,是否能满足施工需要??施工图纸的设计深度是否真实反映了现场地形、地貌?是否具有可操作性?7按设计要求,现有施工工艺能否实现,是否需要修改?,有无安全问题?,交施工单位按规定表格要求统一整理后,由设计单位作答。(三)施工组织设计审査指导施工组织设计应在项n开工前由施工单位编写完成,并呈报监理工程师和业主。项H监理部主要审查内容如下:3・1施工组织设计是否经过审批?签章是否齐全??职能是否齐全?管理人员配置如何?、施工员、材料员、质检员、安全员、预算员配置如何?其信誉和以往业绩是否有介绍??并工种齐全、配置合理;,且考虑周到、布局合理、切实可行,是否与周围环境、市政要求相匹配(无冲突)???并且其图线准确、数据正确、进度安排科学、合理、可行;?其主要施工项H(如土方、柱、梁、板、墙体、块料面层、铝合金门窗、内外粉刷、饰面、屋面防水等)的具体施工技术是否符合国家规范标准要求??是否有新产品、新技术、新工艺?并且采用了新材料?(如图审、技术交底、材检、质检、工程技术档案、技术复核、技术责任制等)。(如确保优良、杜鹃花奖或鲁班奖);,并有直接的控制措施和手段??并有专人负责???、自控措施是否齐全?、规范、标准是否明确?是否相关??3・6安全生产和文明施工措施(特殊工程、专业性较强的工程应有专项安全施工技术方案或安全施工组织设计),职责是否明确?是否有控制事故发生的具体方法?(如控制负伤率、杜绝死亡)是否明确??是否按施工部位列出了施工的危险点,并制定了和应的防护措施和安全作业注意事项??-整套文明施工的措施和规定(制度),对施工现场的材料、