白酒安全生产管理制度.docx

白酒安全生产管理制度山东寿光齐民思酒业有限责任公司2016年01月10日目录一、安全目标管理制度. 3二、安全生产责任制管理 3三、法律、法规和标准规范管理 5四、安全投入管理. 7五、文件和档案管理制度 8六、风险评估和控制管理 9七、安全教育培训管理. 11八、特种作业人员管理. 14九、设备设施安全管理. 16十、建设项目安全设施“三同时”管理 18十一、生产设备设施报废管理 19十二、施工和检(维)修安全管理 21十三、危险物品安全管理制度 23十四、重大危险源管理制度 24十五、作业现场安全管理制度 25十六、相关方及外用工(单位)管理 25十七、职业健康管理. 29十八、安全检查及隐患治理 32十九、应急管理. 36二十、事故管理. 37二十一、安全绩效评定管理 42二十二、生产设备、设施验收管理制度 47二十三、劳动防护用品(具)和保健品管理 48二十四、安全生产奖惩制度 50、安全目标管理制度安全生产工作是我公司的首要工作,抓好安全生产管理,不仅关系到公司的兴衰成败,更关系到广大职工的生命安全和家庭幸福,同时也是“以人为本,安全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理,使各级管理人员、班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合我公司的生产实际,特制定本制度。一、安全目标的制定根据公司下达的安全目标,结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职工自身素质,特制定本安全目标。(一)目标1、工亡事故发生率:0人次/年。2、重伤事故发生率:0人次/年。3、全年实现“六为零”。即无工亡事故,重伤事故为零,无重大设备事故为零,无重大火灾事故为零,无重大交通事故为零,职业病发生率为零。4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。5、从业人员安全教育率为100%。(二)实现目标的工作内容1、公司布置的日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。二、目标的实施1、坚持分层负责原则,公司总经理要自上而下地对安全目标进行层层分解,签订安全目标责任书,切实将安全目标落实到各部门车间班组长及班组成员。2、安全处要监督各班组的目标完成情况,每月对目标完成情况进行分析、通报,奖优罚劣,制定措施,确保安全生产目标的实现。3、分管安全生产的副总经理牵头,按月检查各班组目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各班组目标完成情况,对下一步的工作作出具体安排。三、目标的考核1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时或年度考核评价的依据。2、公司管安全生产的副经理、安全处要对各班组和个人每月或全年安全工作作出客观公正的评价意见,肯定成绩,提出不足,并写出书面评价意见,作为班组和个人考核评价依据。3、由安全处负责收集各班组每月安全目标分析、考核情况,由总经理对本企业全年安全目标的完成情况进行总结。、安全生产责任制管理目的根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准,为贯彻落实各项安全法规、制度和标准,保护国家财产和员工在生产过程中的安全与健康,保证公司生产安全、稳定运行,特制定本制度。范围本制度适用于公司各级员工。职责总经理负责组织制定、签发公司各级安全生产责任制,对公司领导班子成员、部门车间领导进行责任制的沟通与评估。总经理和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任,并以实际行动表明对安全生产的承诺。生产安全处负责编制《安全生产责任制》。安全领导小组负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。内容与要求安全生产责任制的制定公司生产安全处负责组织制定安全生产责任制;公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制;建立的安全生产责任制需要达到如下要求:实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求,并适时修订;要与管理制度协调一致;要根据部门、班组、岗位实际情况,责任制内容要描述明确、具体、可操作性。制定的安全生产责任制应以正式文件的形式下发。安全生产责任制的沟通公司应对安全生产责任制进行详细说明和交流,确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解,特别是部门。车间主要负责人和管理人员。负责制定安全生产责任目标并将目标分解到各部门、各车间签订“安全生产目标责任书”。各部门、各车间根据“安全生产目标责任书”,制定安全工作措施,与部门从业人员签订“岗位安全生产目标责任书”。安全生产责任制的培训对公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员,均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。安全生产责任制的评审每年不少于1次的评审或更新,保持适宜性:1)与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性;)与公司管理体制的协调性;3)所有责任制的可操作性。安全生产责任制的考核按年度进行考核,考核的