白酒安全生产管理制度.docx

白酒安全生产管理制度山东寿光齐民思酒业有限责任公司2016年01月10日1目录一、安全目标管理制度...........................................3二、安全生产责任制管理.........................................4三、法律、法规和标准规范管理...................................6四、安全投入管理...............................................8五、文件和档案管理制度.........................................9六、风险评估和控制管理........................................10七、安全教育培训管理..........................................12八、特种作业人员管理..........................................15九、设备设施安全管理..........................................17十、建设项目安全设施“三同时”管理............................19十一、生产设备设施报废管理....................................20十二、施工和检(维)修安全管理................................22十三、危险物品安全管理制度....................................24十四、重大危险源管理制度......................................25十五、作业现场安全管理制度....................................26十六、相关方及外用工(单位)管理..............................26十七、职业健康管理............................................29十八、安全检查及隐患治理......................................32十九、应急管理................................................36二十、事故管理................................................37二十一、安全绩效评定管理......................................42二十二、生产设备、设施验收管理制度............................47二十三、劳动防护用品(具)和保健品管理........................48二十四、安全生产奖惩制度......................................502一、安全目标管理制度安全生产工作是我公司的首要工作,抓好安全生产管理,不仅关系到公司的兴衰成败,更关系到广大职工的生命安全和家庭幸福,同时也是“以人为本,安全发展”的具体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理,使各级管理人员、班组的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,结合我公司的生产实际,特制定本制度。一、安全目标的制定根据公司下达的安全目标,结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职工自身素质,特制定本安全目标。(一)目标1、工亡事故发生率:0人次/年。2、重伤事故发生率:0人次/年。3、全年实现“六为零”。即无工亡事故,重伤事故为零,无重大设备事故为零,无重大火灾事故为零,无重大交通事故为零,职业病发生率为零。4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。5、从业人员安全教育率为100%。(二)实现目标的工作内容1、公司布置的日常工作、隐患排查治理项目及重大安全工作。2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。二、目标的实施1、坚持分层负责原则,公司总经理要自上而下地对安全目标进行层层分解,签订安全目标责任书,切实将安全目标落实到各部门车间班组长及班组成员。2、安全处要监督各班组的目标完成情况,每月对目标完成情况进行分析、通报,奖优罚劣,制定措施,确保安全生产目标的实现。3、分管安全生产的副总经理牵头,按月检查各班组目标完成情况,对存在的问题提出整改意见,并在安全会上通报各班组目标完成情况,对下一步的工作作出具体安排。三、目标的考核1、各班组长按月总结每个责任人的目标完成情况,建立个人安全目标档案,作为个人平时或年度考核评价的依据。2、公司管安全生产的副经理、安全处要对各班组和个人每