医院合作建议书(精简版）.doc

医院合作建议书医院合作建议书 3 、其他营销战略社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等,我要提……医院合作建议书:医院合作建议书第一部分: 前期的医院背景: 一年来医院问题总结: 一、市场分析 1 、医疗市场整体布局 2 、主要竞争对手产品分析二、消费者行为分析三、民营医院在经营中所出现的问题分析 1 、社会环境问题 2 、广告表现乏力问题 3 、产品规划问题 4 、营销问题 5 、病号问题四、医院目前的情况解决方法及机会第二部分: 一、经营目标、经营思想 1 、明确医院定位 2 、突出技术和服务特色 3 、规范医疗以患者满意和疗效为重点,规范医疗行为,医院合作建议书。 4 、完善细节强化医疗服务各环节和连接点的管理。 5 、实现突破知名度和经济效益突破。、总体收入目标 1 、成本控制 2 、患者满意度 3 、日挂号人数 4 、初诊率 5 、复诊率 6 、人均金额二、经营战略经营总战略: 在平价的基础上, 实行差别化经营战略, 针对目标群体, 提供医疗增值服务,提升医疗服务总价值。品牌推广 1 、品牌定位 2 、品牌定位支持点 3 、统一品牌形象 4 、公益活动策划 5 、医院口号、宗旨、理念等提炼广告策略 1 、医疗市场传播特征分析、走势预判和媒体投放策略-------- 目标聚集战略主要表现在以下几个方面: 病源地区和层次分析集中资金人力投入重点科室建设; 广告资源抓主流媒体和黄金时间或版面,集中力量进行地面活动; 医院内部管理的重点在科室的建设和管理上, ,医院合作建议书。 2 、差别化战略技术差别化服务差别化科室特色化专家权威化 3 、其他营销战略社区营销、体检营销、会议营销、转诊营销、价格营销、与各大国有医院合作方案、务工人员策略、高校营销、高端家庭医生、健康俱乐部等, 我要提的是对你们来说, 第二年是医院发展年, 更要搞几个活动来提升你们医院的各项指标。三、经营管理突破要点 1 、明确目标、分解目标 2 、部门及科室突破要点:包括部门的年度计划建设规模: 按二级甲等综合性医院/ 专科医院标准设计