公司加班治理实例实例.doc

公司加班治理实例实例.doc1、参加培训班;2、 多学一些关于劳动法、保险、工伤等这些容易出现纠纷的案例;3、 多看一些操作性强的文章;4、 多跟人交流,了解别人的同时也在提升自己先弄清楚要招聘岗位的胜任力模型,再针对这个再设定出几个硬性的指标,这样就会很快筛出硬件合适的简历。再通过下一步的面试,看看软技能方曲是否合适。根据所聘岗位设置几个硬性指标,如业务岗位或储备干部,侧重于学生会工作经验,专业侧重于市场营销或工商行政管理专业。一般来说校园招聘都可以先设一个笔试(常规知识)、索质测评(智力、心理、领导才能等)、一些硬性指示及一些否定性指标、然后就可以面谈确定人员了。以上只是拙见,大家共享,互相指导明确加班审批流稈,加班申请人填写加班申请单,育接主管审批,部门主管审批等等。这里可以根据需要,如果要引起重视,最后可以氏接批到总经理那里。视情况需要可以规定毎天加班不超过多少时数,毎月不超过多少时数。要求加班跟正常上下班一样,要打卡毎月将各部门加班时数情况,及费用情况,做成报表,经总经理审批后,在全公司公布。要求排在前边的部门主管做出相丿应的解释。人事审核的话,就是看加班单有没有按权限审批,加班单的时间跟实际打卡时间是否一致等,至于外出加班的时间,只能是靠直接主管跟部门主管去管控。HR不可能有太多精力去盯,除非公司很小。2、例如外出做项H的人员:可以填写加班申请单,外出多长时间,工作性质,回来后一定要求写出外岀的工作汇报,要详细些,经理可以根据外出工作汇报的内容来审核这个加班的时间是否真实。加班制度要有,但是要分岗位,比如高管就没有加班费,采取不定时T作制。拿绩效提成工资的也没有加班费。其他人员的加班可以制定加班制度,但是要严格审批。加班人申报,部门经理签字确认,主管领导同意。程序基木就这样。同时企业文化业要鼓励员T给公司做贡献啊,不要什么东西都谈钱,没有钱就不干活。要创造一种文化。。。说说我们公司的吧(500人以上)1、 加班需要提交加班申请单,由所在部门直管领导、部门领导签字确认,并提交人力资源部审核确认。2、 加班一般每日不得超过一小时;因特殊原因延长工作时间的,毎日不得超过三小时,但是全月累计不得超过三十六小时。3、 招聘等其他市内外岀事项,按照正常工作计算,不计入加班(备位一般招聘或外岀议事不会超过8小时吧)1、 加班审批制度要和工时制度结合使用,对于不同类人员使用不同的工时管理制度,如对于市场营销人员要执行不定时T时制度,对此不建议进行考勤,不涉及加班这个概念,他们是靠市场业绩来考核的;乂如工人可以用综合计算工时制来为企业省成木,但要注意周期