地产集团招标管理标准.doc

地产集团招标管理标准.doc。,体现将企业资源交由社会决策的经营理念,加强对招投标工作的管理,保护公司利益及招投标当事人的合法权益,建立公平、公正、公开、诚信的平台,达到节约成木、控制建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的。、招标的立项、招议标实施过稈、合同及价格监控、奖惩等管理内容做出原则性的规定。-元以上的项H,地产公司和商业地产公司独立发包的总金额30力元以上的项目,建筑公司30力元以上的材料、设备采购及工程项目,物业公司5力元以上的项目的招标管理。,,由招标屮心指导和监督。,可参照木标准按照有关采购及审核制度执行。,由总裁、副总裁、总裁助理、企管屮心总监、审计法务部总监、招标中心总监、财务屮心总监、各公司总经理组成。职责如下:a) 审批招标管理标准;b) 审定重大或特殊项目的招(议)标结果,具体审定人员由总裁指定;c) 裁定招标过程屮出现的重大争议;d) 协调处理招标屮心日常工作屮出现的重大疑难事项;e) 必要时参与重大或特殊项目商务谈判,具体的谈判人员由总裁指定;f) 监督招标屮心的工作。重大或特殊的招标项H:招标金额在500力元以上的项目;规划设计、雕犁、绘逝、广告设计、策划、软件、顾问等特别注重艺术效果、技术水平、运行费用或有其他特殊技术要求的招标项目。) 负责拟订集团公司招标管理的战略、方针及规章制度,经批准后实施:b) 制定、执行和修订公司《招标管理标准》;c) 汇编集团年度招标计划,汇编一整理招标信息、价格信息,建立信息库,并对招标项目的市场价格信息、合同履行情况进行动态监控;d) 组建专家库,聘请内部专家和外部专家;e) 控制招标坝1=1的招标成木;f) 逐步建立公司与备种供应商的战略合作伙伴关系;g) 指导和监督立项单位实施的项目招议标丁作,可肓接参与或审核招议标过稈及文件资料;h) 负责拟订招标屮心年度工作计划和资金预算并具体落实;i) 负责做好部门业务文件的档案管理;j) 木部门的人力资源管理(招朗、任免、培训、绩效考核、奖惩)。,分为土建装饰及园林类、设备及机电安装类、营销类、设计类、行政类等。,职业素质高的专业技术人员,报招标中心审核确定。外部专家由招标屮心寻找,报招标委员会审核确定。,由招标中心组织专家组成员参加投标单位考察与技术标评定活动,进行技术把关。。=1招标需要时,内部专家随机抽取产生,内部专家应接受招标屮心的丁作领导,内部专家所在部门应该配合招标屮心的丁作。,具体参与部门或人员由立项单位确定,报招标中心备案,组织开展由立项单位实施的招标工作。,配合招标屮心开展