生产统计的工作流程(精简版）.doc

生产统计的工作流程生产统计的工作流程生产统计的工作流程:生产统计的工作流程 1 、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,生产统计的工作流程。 2 、物料计划制定。 3 、物料采购审核。 4 、物料管理目标达成。 5 、相关部门的沟通与协调。 6 、订单评审。 7、 ISO9000 、 5S 的执行与督导。 8 、部门人员的培训。 9 、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC 跟单员 1 、订单审核和编制生产指令单。 2 、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 3 、建立每月出货统计表。 4 、出货交运安排。 5 、跟催物料和生产进度。 6 、物料计划实施与控制。 7 、生产排程。 8 、客人投诉的跟进。 9 、平衡供与需之间的关系。 PMC 采购 1 、建立供应商评估资料及价格记录。 2 、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3 、交料进度控制与逾交跟催。 4 、进料品质、数量异常处理。 5 、协助配合应付款整理、审查。 6 、供应商考核提报。 PMC 文员 1 、部门人员考勤及加班申请。 2 、部门文件的分发、整理、分类存放, ,生产统计的工作流程。 3 、编写文件。。 4 、文件的签收、分发、传阅。 5 、仓库月报表整理。 6 、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7 、完成上级安排的工作。 PMC 统计员 1 、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2 、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3 、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5 、统计原料进出明细。 6 、职员工考核的统计。 7 、报表、文件的整理及分类存放。 8 、服从、完成上级的安排。 PMC 仓库主管 1 、规划仓库物品摆放区域。 2 、负责