述职报告ppt模板范文(精简版）.doc

述职报告 ppt 模板范文述职报告 ppt 模板范文述职报告 ppt 模板范文:述职报告 ppt 模板第一、关于述职报告的本身, 述职报告 ppt 模板范文。为何述职? 解决什么问题? 只是简单让大家亮亮相,还是让大家通过述职解决问题? 工作述职, 首先应对业绩以及职责有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享, 否则向老总一个人汇报就可以了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享,本身就是一个学习。而且通过总结,提炼经验,也是完成一个系统。在陈述过程中,要以数据和事实来说话; 同时要注重对成功经验的提炼, 不要只是一种罗列, 我今天干了些什么……有的述职列了几十条, 记流水帐,没有对流水帐进行提炼,对于成功经验,没有去很好地、系统地予以总结。述职的最终目的是通过总结经验对系统加以改进。第二、述职的再一个目的是寻找问题。即一年来我们存在什么问题; 同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题, 避免以后犯同样的错误。允许犯错误,但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题, 找出问题责任人,相关原因何在? 从教训中去学习,不要回避问题的责任人, 要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象, 缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。第三、述职本身是一个能力开发过程, 是对自我能力, 以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题, 还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。人力资源不应是人力资源部一个部门的事, 而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住,人才结构没有提升,那说明你的业绩没有提升。如何把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中? 对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中, 对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升, 我的能力有哪些不够? 明年我在能力上要有哪些提升? 管理上要有哪些提升? 而且不光是个人, 还包括团队。如果团队的能力提升得不够, 那么仅靠个人能力提升也是不够的。第四、确定新目标, 新思路, 新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程, 可以及时发现问题, 改进工作, 这是一个新思路的产生过程。为什么要让领导参加? 就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分, 而更为重要的是通过了解述职人的新思路, 来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程,一个相互达成共识的过程。所以说, 述职是一个管理过程, 一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。为何要让文员参加? 要相关部门参加? 这就是要让相关部门认识到,我怎么去提供支持。看其他部门在做什么,我怎么办、怎么做。第五、在提出新思路、新观念的同时, 我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时,要有一个透晰的分析。第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时, 需要的是一种整体绩效, 我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效,它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下,你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持? 要利用这个机会, 明确提出你的要求。述职本身就是一个沟通, 更多的应是提出变革与创新, 不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施, 重