经理专职顾问聘用合同协议.docx

编号: 经理专职顾问聘用合同聘用方: 受聘方: 签订日期: 年 月 日公司地址:邮政编码:公司法定代表人:受聘方:以下简称“乙方邮政编码:家庭地址:身份证号码:甲乙双方根据《中华人民共和等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。一、合同期限、职位:1、甲方聘请乙方担任 有限公司 职位,对总经理负责。2、聘用合同期限自 年 月 日起至 年 月 日止(总共 个月,合同到期可协商续约)。二、乙方主要权利、职责及义务:(一)乙方权利:1、向总经理提出公司经营战略的建议权;2、部门经理及以上人员的人事任免建议权;3、公司经理级以下人员的人事任免权(财务部门除外);4、职责范围内各项工作的监控权;5、公司员工奖惩的建议权;6、对分管之工作争议的裁决权;7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权;8、总经理授权范围内的其它权限。(二)乙方职责及工作目标:1、依据公司的战略目标( - 年度)进行组织、流程、岗位设计:(1)对公司进行组织重新设计,为保证战略目标实现应有的组织架构;< 1个月内完成〉(2)依据新的组织重新进行流程再造,为保证组织正常运行应有的流程(价值链) ;<1个月内2个月内完完成〉3)依据新的架构、流程(价值链)制定部门岗位职责,并定岗、定编、定员;<成〉2、公司各部门方案规划、制度平台系统的导入及固化:(1)制定与完善公司整体制度平台建设,涉及公司各部门:营销体系规划及制度建设,达到满足经营目标而设定的规划及相关制度,如,市场规划、销售策略、合作联盟、异业合作、客服规划等,并逐步建立品牌意识;< 1个月内完成〉技术研发、工程体系的规划及制度建设,达到满足经营目标而设定的规划及相关制度,并且将相关知识产权、配方、专利、作业标准等进行系统固化,不会因技术研发、工程人员的请假、调岗、离职等原因公司遭受损失;<2个月内完成〉工程施工、运营托管体系的制定与完善,达到满足经营目标并且做到进度掌控以及人员工时、材料、机器或设施的成本管控;< 1个月内完成〉质量控制体系的建立与完善,ISO9000、ISO14000体系的导入,各类程序文件、作业标准、相关表单、基础数据的整合,实验室的规划与制度建设,达到满足市场开发需求;< 3个月内完成〉采购、仓库、运输体系的制定与完善,达到满足经营目标并且做到采购成本降低、仓库损耗降低、运输成本管控;< 1个月内完成〉人力资源行政体系规划的建立与完善,人力资源规划、招聘与配置规划、培训与开发规划、薪酬与福利规划、绩效管理规划、员工关系规划、总务与后勤规划、对外行政规划等,做到匹配公司经营战略;< 4个月内完成〉(2)协助营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观。<持续工作〉3、 建立良好的沟通渠道:(1)协助建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构等部门间顺畅的沟通渠道;<持续工作〉协助建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系;<持续工作〉协助开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。<持续工作〉4、 协助总经理处理公司日常经营工作:(1)协助公司员工队伍建设,选拔业务、技术研发、工程及中高层管理人员;<持续工作〉协助总经理培训员工转变观念意识,端正工作态度,树立结果导向;<持续工作〉协助总经理召开每周例会、月度经营分析会