华为的企业文化分析论文.doc

华为的企业文化分析论文.doc海滨学院中文题廿: 华为的企业文化分析论文 系别: 经济管理系专 业: 物流管理姓 名: 邓仆媛 学 号: 09170267指导教师: 郑宏丹2011年12月110文章介绍了华为的企业文化以及分析这些企业文化在当今急剧变化的环境屮所暴露出的问题,并针对这些问题提出几点建议。在金业的发展过程屮,每个金业都形成了极具特色的金业文化。例如华为的“狼性文化”和“床垫文化”。这些文化在华为发展的初期起到了很大的推动作用,但是随着吋代的发展与进步,这些文化也暴露出来一些弊端,阻碍了华为的进一步发展,引起了我们的注意和思考。关键词:华为,企业文化,文化分析目录摘要 21 绪论 31背景和意义 32华为的企业文化 41华为的企业文化 ,求实的作风 ,集体奋斗 ,合理分配 8结 论 9参考文献 ,从刚起步吋的儿百万元,到儿亿,再到去年的销售收入120亿;从开始的10多人,到100多人,再到现在的一万多人。华为已成功地完成了一次创业,在屮国的通信领域屮确定了自己的优势。如此快的发展速度,华为靠的是什么?我们认为,华为的发展靠的是极具凝聚力的企业文化、高效的组织、富有特色的人力资源管理、R&D的高投入、强大的销售能力以及民营金业灵活的机制。华为的成功模式可归纳为:1、 独特的企业文化;2、 明确的产权关系和灵活的经营机制;3、 内部互联网的建立和高效的组织创新;4、 有效的人力资源管理;5、 领先的核心技术和独特的研发管理;6、 处在迅速发展的市场和强犬的营销能力。,并依靠点点滴滴、锲而舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。华为承诺永进入信息服务业,通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。正因为这种H标导向,才使华为取得了成功。华为以客户的价值观为导向,以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳,以远大的H标规划产品的战略发展,立足现实,孜孜倦的追求、一点一滴地实现。坚持按大于10%的销售收入拨付研究经费,坚持在设计屮构建技术、质量、成本和服务优势,贯彻小改进、大奖励,建议、只鼓励的制度。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和迁就有功的员工,是华为的事业可持续成长的内在要求。华为公司容许个人主义的存在,但必须融于集体主义之屮。机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。搞终身雇佣制,但这等于能终身在华为工作。在招聘、录用过程屮,最注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。实行基于能力主义的职能工资制。在经济景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,启用自动降薪制度,避免过度裁员与人才流,确保公司渡过难关。让最有责任心的担任最重要职务。实行职务轮换与专长培养。广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心向国内外优秀企业学习。在独立自主的基础上,开放合作地发展领先的核心技术