华能电厂班组建设管理标准.doc

华能电厂班组建设管理标准.doc华能电厂华能电厂班组建设管理标准二O—O年十月华能电厂班组建设管理标准班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规是。本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高企业的整体素质,为建设一流企业奠定基础。木标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。二、 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准屮引用而成为本标准的条文。原能源部《电力企业班组建设规定》原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》国家电网公司《电力安全工作规程》三、 组织领导发电管理部是运行班组建设管理的归口部门,部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等FI常工作。各专业专工按照职责分工,负责对班组建设工作进行业务指导和考评。四、 班组的设置(一) 班组设置的原则1、 便于组织劳动力和指挥生产运行。2、 便于加强班组管理(职责分工明确、不漏项、不扯皮)。3、 以值划分人数在18人左右。(二) 班组的组织1、 班组设值长一名,机、电、炉、化各专业设班长。2、 班组应建立以值长为核心的,班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。3、 班组实行值长负责制和班组民工管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的六大员(工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员),在值长的领导下参加班组管理工作。五、 班组的基本任务和主要工作根据我厂生产经营的目标和计划,按照岗位责任制,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。1、 贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生产,争创一流班组。2、 强化班组管理,严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准,岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实。3、 加强科学管理,建立并健全有关台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务规范化。4、 经常开展技术业务培训活动,努力提高员工的技术业务水平、操作技能。5、 组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。6、 积极开展节能降耗活动,搞好班组的经济核算和分析。7、 组织开展文明生产活动,搞好定置、定位管理工作,抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作,保持工作场所窗明儿净,设备见本色。9、加强政治思想工作和职业道德教育,定期组织员工学政治、学文化,提高员工的综合素质。六、值长的职责和权限(-)值长的职责1、值长是班组的安全第一责任人,要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,积极开展安全教育和安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则。2、搞好班组经济核算,根据上级给定的经济指标,组织开展劳动竞赛。3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作,组织班组员工的政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。4、推行现代化管理,健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作,组织开展技术革新和合理化建议活动。5、以身作则,加强组织纪律,组织文明生产。6、定期召开班组生产会议,主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。(二)值长的权限1、班组生产活动的组织指挥权。值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标;有权布置工作,分配任务;有权内部协调、发出指令等。2、 拒绝违章指挥和制止违章操作权。值长对违章指挥,有权依据规定提出意见;员工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻,值长有权令其停止工作,直至危害消除。3、 组织实施规章制度权。值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则,以及实行本班组所规定的各项制度。4、 员工奖罚的建议权。值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。5、维护员工合法权益权。对侵犯员工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定,向有关领导提出意见或建议。七、班组的安全管理1、班组应定期组织员工安全学习,落实岗位安全责任制,居安思危,警钟长鸣,不断增强全体班组员工的安全意识。2、严格执行安全规程,工作场所必须符合安全规程的要求,坚持每周安全日活动O3、 必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制,‘(交接班制、巡冋检查