卓有成效的管理者读后感想体会.doc

卓有成效的管理者读后感想体会.doc卓有成效的管理者读后感想体会卓冇成效的管理考读后感想体会文章标题:卓有成效的管理考读后感想体会人人都是人才一有感于《卓有成效的管理者》我之所以选这个题口,是基于著名管理人师德鲁克提出的“用人之长”观点,结合自己实际,谈谈学习完《卓有成效的管理者》后的一些实践与想法。我们知道:古往今來,得人才者兴旺,失人才者衰亡;有人才者昌盛,无人才者衰退。大到一个国家,小到一个企业都是如此。如何使企业始终拥有人才,如何使企业兴旺昌盛,我认为最重要的是形成一个科学的人才观,在尊重人才、爱护人才、培养人才和正确使用人才上达成一种共识,形成一种文化,成为一•种习惯,即人人都是人才。从而实现吸引人才、保留人才,各类人才心情舒畅,各得-其所,有用武之地的良好局血。现在一•谈到企业,肯定要谈到企业的竟争力。谈到企业的竟争力,就少不了要谈到企业的战略、企业的文化。说企业的竟争是战略的竞争,是文化的竟争等等。我认为都育道理。但最直接的,企业的竞争力如何,说到底是其拥有的人力资木如何。一个企业拥有什么样的人才,也就决定了这个企业有什么样的战略和文化,有什么样的今天和明天。宝洁公司总裁讲:“假如你拿走了宝洁的人才,却留下了金钱、厂房和产品,宝洁将会失败;假如你拿走了宝洁的金钱、厂房和产品,留下了人才,宝洁将在10年内重建王国”。:“你可以拿走我全部的资产,但是你只要把我的组织人员留下来给我,五年内我就能够把所有失去的资产赚冋來。”这些都是公认的成功的权威者。我完全赞同这些观点。我一直坚信:企业没有好的产品、项日是可怕的,但只要有好的战略,就不怕没有好的产品、好的项日;企业没有好的战略和文化是可怕的,但只要佇好的人才就不怕没有好的产品、好的项日、好的战略和好的文化;企业没有好的人才才是最可怕的,即使一时有好的产品、好的项H,甚至好的战略,也终将因为没有人才、没有文化而成为丿力史的星光一闪。追求卓越与可持续发展是人所共求的目标,而实现这一点的关键在人才。对此,我坚信:虽然人才有标准,人才就是人才,但是,作为管理者,只要爱才、重才、育才,用Z得当,人人都是人才!关键看管理者是否真正识才、爱才和善于用才。有些人常爱讲这么一句话,“离开谁地球都会照转”。这句话没错。毛泽东离开了,小国也没塌了天。但是如果用这种观念和心态对待人才,也真的会有地球不转和塌了天的危险。如课程屮的案例C经给我们启示了,还有太多的事例可以证明这一点:周文王拥令姜尚而火商兴周,商纣因杀害人才而灭亡;刘邦因拥育张良、萧何和韩信诸多人才而灭楚兴汉,项羽有人才不用,韩信、范增一个个出走,最终落得个乌江自刎。这些可能都是别人的,是丿力史,也许离我们比较遥远,但我觉得必须谨记这些经验和教训,确立科学的人才观。这是非常重要和必要的。一、人才有标准,人才就是人才不同的丿力史时期、不同的国度、茯至不同的团队都有自己独特的人才标准,但许多标准有其共性,就是德才兼备。但是什么是德、什么是才,却是个很难明确界定与把握的标准。“说伤〈行你就行不行也行,说不行就不行行也不行。不服不行。”这个讽刺对联说的在现实生活屮并不少见。有人把人才分为四种:有德有才是精品,有德无才是次品,有才无德是危险品,无才无德是废品。还有人将人才用另外的方法也分为四种:有徳(态度好)有才是人财,即可以直接创造财富;有才少德(态度不好)是人才,即有木事但难合作,“有用不好用”(艾森豪威尔有句名言:人才有川不好用,奴才好川没有用);有德(态度好)少才是人材,即木领不人,但忠诚认真,是可用之材;无德(态度差)无才是人裁,百无一用,只好裁掉。现在的人才标准是什么?就是常说的德才兼备。德能正其身,才能胜其职,理能成具文,言能明其意。就是说,他的品徳足以使其有一身正气,厚徳可以载物;他的才能可以胜任所在岗位的职责要求;能够用文字把道(原)理表达出來;能够把白己的意愿说得明门、道理讲得清楚。我想具备了这些,就是人才,就是某一方血的有用之才。这就说明,人才的确是有标准的。但是人才又是有区别的。因为“骏马能丿力险,力FT1不如牛;坚车能载重,渡河不如舟;舍长以就短,智者难为谋;生才贵适用,慎勿多苛求”。这就需要我们不要让令屠龙Z技的去杀鸡宰牛,也不要让只会过家家的小儿去真的修房造屋、更不要让在小河上摆渡不错的河工去人海屮扬帆远航,而是要认识人才,正确运用人才。二、管理者爱才重才育才,人人都可以成为人才正如德鲁克讲到“用人所长”,每个人的长处各不相同,所以人才有类别也有层次,人才有标准也有变化。管理者喜爱什么样的人、重用什么样的人、培育什么的人,就决定了能够吸纳、保留和使用什么样的人才。人才的确就是人才,但是从一定意义上讲,只有管理者把人才当人才去尊重和爱护时,他才有人才的自律与自重,才有人才的光彩,也才像人才、是人才。情人眼里出西施很容易在