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学习张家港城市管理局经验的心得体会文章标题:学习张家港城市管理局经验的心得体会为学习先进、反思自己、落实措施、争创一流, 加快执法队伍规范化建设进程, 8月 10 日,由*** 副局长带队,到张家港市城市管理局进行交流学习。现将此次学习体会总结如下: [ 文秘 114 网文章-文秘 114 网帮您找文章] 一、注重宣传,营造氛围。城管事业的受益者是群众, 同时, 活动成果的巩固与发展需要广大市民的支持参与。张家港城管局在政府的支持下,注重对市民的宣传教育。制作精美的城管宣传手册, 挨家挨户赠送宣传; 设置城管宣传车, 流动宣传; 在中小学校中建立了青少年城管知识基地,定期举办青少年城管法律讲座, 促进文明行为从小养成,以“小手牵大手”活动为依托, 通过一个学生来带动一个家庭, 通过一个家庭来影响整个社会, 以此牢固树立“港城是我家、洁美靠大家”的观念。在规范沙洲中路沿线空调外机设置的过程中, 政府未花一分钱, 全部由店家或房东自行把外机移至两米以上。可见, 张家港充分利用舆论导向, 已形成全民参与, 人育环境, 环境育人, 共谋发展的大氛围。[ 文秘 114 网文章- 文秘 114 网为您找文章] 二、思想解放,硬件到位。在于金港镇朱镇长的一席交流后,深深感到当地政府领导的思想解放, 在创新中转换思维。金港中队是由大队派驻骨干,领导、管理当地城管中队,开展工作。大队只负责管理人员的考核、任用和具体执法业务; 镇政府负责拨款, 不插手具体执法业务。中队要顺利开展工作, 离不开镇政府的支持, 镇政府要改善市容市貌, 改善招商引资环境, 也需要让派驻人员领导队伍, 开展查处违章行为的具体工作。正是这种理念, 让队伍融为一体, 发挥最大潜能。朱镇长在介绍中讲到, 队伍建设首要是硬件, 其次是人员。为创造舒适、优美环境, 镇政府出资 180 万, 改造金港中队大楼。按大队模式, 对办公室装饰、装备模块化复制,在硬件上先达到规范化。三、分工明确,责任到位。张家港城管局通过明确的分工, 严格的制度, 采用三级考核, 落实责任制度。首先, 局内设办公室、城区管理科、镇区管理科、人事督查科、法制科、财务科和行管科, 下设执法大队和环境卫生管理处。各处室、大队职责明确。其次, 大队及下属各中队的所有规章制度和岗位职责, 均有局统一制定、发放、上墙。其中,把考核制度制作成手册,人手一册。再次, 采用三级考核的方式, 坚持“谁主管, 谁负责”的原则, 落实责任。考核分为 A、B、C 三等直接与考核奖挂钩。月考核基数 800 元,由局 300 元和个人工资 500 元组成。最后, 为提高队员工作积极性, 强化责任意识, 采取激励措施。即评定月度先进中队、年度优胜中队;年度、月度“城管之星”;月度优秀路段和月度最差路段。四、他山之石,如何攻玉? 此行受益匪浅, 开拓了眼界, 解放了思想, 找到了差距, 深感学, 丰富工作思路都大有裨益。但怎样学好张家港城管局的经验, 是摆在眼前的一道问题。鲁迅先生在回答学生提出如何向他学习写文章时,说过“学我者生,似我者亡”,照搬照抄,肯定是不行的。如何提炼、创新,个人有以下几点体会: 1 、提升理念,转变思维。在通过学习交流后,深感解放思想具有迫切性和现实性。努力提升理念、观念、信念,积极转变思想、思维、思路。必须