D人力资源-----绩效考评图结果性指标:销售收入-薪资比例指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:建议:建议后的指标公式:人力资源流程成熟度指数指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:“成熟度指数”是什么意思,如何衡量?建议:建议后的指标公式:驱动性指标:人员准时招聘到位指标公式:招聘准时到位人员÷各职能部门所需求的人员数据来源:理解其含义:疑问:建议:建议后的指标公式:能成功的进行内部招聘指标公式:内部提拔的成功率=提拔成功人员人数÷内部提拔总人数数据来源:理解其含义:疑问:建议:建议后的指标公式:招聘周期时间和第一次通过率指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:该指标含义是什么?如何进行衡量?建议:岗位描述实施指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:该指标含义是什么?如何进行衡量?建议:培训活动指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:该指标是什么意思?如何衡量?建议:建议后的指标公式:教育和培养活动指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:建议:把“培训活动”和“教育培养活动”合为一个驱动指标,另加一个驱动指标为“管理人员综合素质比率”建议后的指标公式:管理人员综合素质比率=(业务技术骨干+职业经理人)÷总的管理人员数能否保留服务期低于两年的经理和主管人才指标公式:=签定劳动合同低于两年再续签合同的经理和主管人数÷签定劳动合同低于两年的经理和主管人数数据来源:人事部门理解其含义:疑问:建议:经理和主管人员流率指标公式:数据来源:理解其含义:疑问:建议:用坐标图
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