高速成长公司如何进行人力资源规划高速成长公司如何进行人力资源规划摘要:传统和常规的人员招聘需要借助企业内部的人力资源规划信息来进行,因此科学的人力资源需求与供给规划是进行成功招聘的必要条件。但在实践中,很多企业明确提这样的问题:与一般成长型和成熟型的公司相比,高速成长型的公司将更多地面对未来的不确定性、市场的不确定性以及战略定位的模糊性等一系列难有定数的问题,在这种情况下,高速成长公司如何进行人力资源规划?传统和常规的人员招聘需要借助企业内部的人力资源规划信息来进行,因此科学的人力资源需求与供给规划是进行成功招聘的必要条件。但在实践中,很多企业明确提这样的问题:与一般成长型和成熟型的公司相比,高速成长型的公司将更多地面对未来的不确定性、市场的不确定性以及战略定位的模糊性等一系列难有定数的问题,在这种模糊感觉的支配下,公司若想继续保持高速成长的趋势与步伐,必然时刻处于由未知造成的对知识、信息的饥渴状态,转载到个体身上,就呈现出公司一贯叫嚣的人才匮乏、人才短缺现象,因此公司根本无法赶上自身对人员需求变化的进程与多样性,从而制定一个规范的人力资源规划不仅是力不从心的,而且即便做出来也是垃圾一堆、毫无意义。本身是高成长阶段企业,由于市场和公司自身发展还处于不规范以及不可预测,企业内的管理模式尚未定型,更不用谈岗位分析和确定职位的具体需求,人力资源规划本身也跟不上公司的发展。况且制定人力资源规划实际上也并非易,它包含有人力资源总体发展规划(预测公司内外部劳动力市场的需求与供给,并采取措施平衡供需。)、人员补充规划(确定公司需补充人员的数量、质量、层次、任职资格等问题)、人员的培训开发规划(根据公司的人职匹配状况,确定技能的短缺与不足状况,并辅以相应的培训与开发措施。)、人员分配规划(根据公司的组织结构确定人员的部门编制)、人员晋升规划(目的是为了培养与建设公司的后备管理人员梯队。)、工资奖励规划(建立公司的价值分配体系与方案)、劳动关系规划(实施员工参与管理,增进沟通,提高员工的满意度。)与退休解雇规划(与人员招募和选择相结合解决包括人员流入、流出在内的人员流动问题,包括人员退休政策和解聘程序等。)等八个方面内容,缺一不可,那么可想而知了,对于一个高速成长型的公司来说,制定规划又哪里赶得上变化快呢?那么处于高成长阶段的企业是否还需要进行人力资源规划呢?或者在这样的企业中怎么来做人力资源规划才是实际而有效的?对于
高速成长公司如何进行人力资源规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
