管理者管理能力提升管理者首先要做的三件事O创造团队感、明确利益点:触动员工O相互了解、推动关怀文化:感动员工O释放话语权、增强责任感:互动员工企业在做些什么?60年代:目标管理(MBo)计划预算控制系统(PPBs)70年代:矩阵式组织设计弹性工作制80年代:内部创业团队的自我管理系统90年代:愿景型领导学习型组织21世纪:虚拟组织工作场所的精神管理案例:传播解决之道经过几年的发展,公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身,缺乏职业管理的能力;以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神;员普遍缺乏危机意识和责任感;新、老员工磨合缓慢,部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊◆公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划,请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。
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