管理者管理能力提升管理者首先要做的三件事O创造团队感、明确利益点:触动员工O相互了解、推动关怀文化:感动员工O释放话语权、增强责任感:互动员工企业在做些什么?60年代:目标管理(MBo)计划预算控制系统(PPBs)70年代:矩阵式组织设计弹性工作制80年代:内部创业团队的自我管理系统90年代:愿景型领导学习型组织21世纪:虚拟组织工作场所的精神管理案例:传播解决之道经过几年的发展,公司已经从生存期逐步过度到发展期。但是问题也接踵而来。目前的部门主管都是技术或业务出身,缺乏职业管理的能力;以年轻员工为主的团队缺乏凝聚力和团队精神;员普遍缺乏危机意识和责任感;新、老员工磨合缓慢,部门之间的沟通协作总是磕磕绊绊◆公司高层决定进行一系列的内部培训。由你负责设计并实施这一计划,请思考如何针对现有状况设计出传播方案的基本框架。终极目标人治|匚→法治匚人治被治」法律、伦理」自治匚执行者,你」润物细无声惠普的员工管理之道惠普的管理之道令用统一的价值观进行管理(伦理)◆严格的用人、选人机制(法律)◆全方位的员工评估策略(约束机制)◆门户开放政策令领导者身体力行的带动◆运用职业化意识进行管理价值观的逻辑关系251执行者—你,职业化的管理者角色认知◆授权管理◆效率管理◇部属培育令高效沟通◆目标管理◆团队发展◆绩效管理◆领导艺术◆员工激励
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