上海市电力公司沪东供电分公司专职行为规范考评表2004年11月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:部门:市场营销部 岗位:信息专职考核人姓名:部门:市场营销部 岗位:考核期限:从2004年12月至2004年12月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量1项以上或造成不良影响的;未完成计划职责范围内的1项工作任务且未造成不良影响的;正常情况下按时保质完成以下工作:完成计算机设备巡视与检查,保障设备完好率。完成集抄任务的管理与验收。完成上级下达的项目管理工作,完成项目目标。完成交办任务5-8项;完成交办任务8项以上;完成工作及时性不能在规定的时限内完成职责范围内的任意2项及以上工作任务不能在规定的时限内完成职责范围内的任意1项工作任务在正常情况下,在规定的时限内完成各项职责范围内的工作任务在3分基础上,任意1项工作任务比规定时限提前10%--20%完成在3分基础上,任意2项及以上工作任务比规定时限提前20%以上完成或造成不良影响且未造成不良影响工作效果有效性当月工作中,存在2项及以上工作的工作质量受到分公司领导批评或存在1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导批评,且造成较大影响的;当月工作中,存在1项工作的工作质量受到相关部门或用户有责投诉;当月各项工作质量符合各相关部门要求在3分基础上,存在1项工作的工作质量得到分公司公司领导肯定在3分基础上,存在2项及以上工作的工作质量得到分公司公司领导肯定或1项及以上工作的工作质量受到市区公司领导肯定工作态度工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作,或造成不良影响的;能完成本职岗位工作,对布置的额外工作消极拖延,且未造成不良影响;敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定在4分基础上,获得分公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动意识不强,缺乏与相关各部室/班组人员的有效沟通,使自身工作无法正常开展,或影响相关部门或班组正常工作的;正常情况下,与相关部室/班组人员沟通不到位,对工作产生一定影响及时与工作相关的各部室/班组人员进行工作沟通,取得应有的效果在3分的基础上,与工作相关的各部室/班组人员进行有效地沟通协调,工作得到相关部室/班组好评在4分的基础上,协调沟通工作得到分公司领导好评被考核人签名:张黎首考核人签名: 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划及月度小结表被考核人姓名: 部门:市场营销部 岗位:信息专职考核人姓名: 部门:市场营销部 岗位:时间:2004年12月工作计划时间节点要求工作目标实际完成
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