读《阿米巴经营》有感通过阅读阿米巴经营,我知道了,阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。通过学习阿米巴经营我又以下几点感想:首先阿米巴式管理解决了很多企业共同面对的问题,一、如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况,建立了主人翁结构组织,让每个人觉得是在帮自己做事,而不是把老板打工。二、处理好了个人与公司这个整体的利益之间的关系,个人中有整体,整体中有个人,充分发挥了每个人的积极性和能量。三、使每个小团队及每个人直接面向市场,及时了解市场,形成了市场驱动生产的经营模式。四、阿米巴经营是以“敬天爱人”的经营理念为基础的,要学习阿米巴要先领悟稻盛先生的经营价值观。就像为什么有些人说的“海底捞是学不会的”,模式是可以学会的,但理念和文化是很难一时学会的!五、由于信息技术的发展,阿米巴组织模式的设计变得容易了一些,真正难的是公司制度及文化的形成,这是一种经营企业的思维方式,只有让这种阿米巴这种思想融入了企业每一个人的思想里才真正有效。其次,在阿米巴经营中,有些话给对我有着受益匪浅的影响。首先,在京瓷公司,绝对不允许有这样一种想法:“那就是虽然没有完成百分之百,但达到了百分之九十九就相当不错了。”这就告诉我们,做事情,做工作要全力以赴,不能尽力而为。虽然有些事情做到完美并不容易,但一定要有追求完美的坚强意志,使工作能够善始善终,合理更好的完成。其次,阿米巴经营是以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。这运用到人力资源管理的工作中,就是要坚持以人为本,坚持“人性化”
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