联盟考核制度.doc

联盟考核制度.doc【柜惠团购网•顶级家居联盟考核制度】业务员是指负责本次临时组建具体业务操作的人员。从参与品牌中各抽出两名导购人员作为本次活动的业务人员,针对本次活动,各组员在规定时间内必须无条件服从总指挥的安排。(-)目的1、 通过管理,将员工个人的工作表现与本次活动战略0标紧密地结合起来,确保本次活动圆满成功。2、 通过考核管理,可以激励促进业务员的现实工作,有利于其更好的达到工作目标。(-)适用范仅适用于本次活动的业务员。(一)、对业务人员的耍求:1、 每名业务人员必须精神饱满,态度端正,不得投机耍猾。2、 必须统一口径,对本次活动内部信息要保证绝对保密。3、 对待客户一定要有亲和力,语气柔和,遇到问题比较多的业主一定要有耐心地对其进行讲解,直至对方听懂理解为止。4、工作期内,业务人员必须按照总指挥的统一部署和安排的路线开展工作,任何人不得以任何借II随意更改。5、 工作期内,业务人员遇到棘手问题或解决不了的问题或情况,应及时向总指挥进行汇报,不得擅口处理以免发生意外情况。6、 每天早上8点集中开会,晚上6:30集中开会,任何人不得以任何借口缺席,缺席一次罚款300元/人。7、 开会期间禁止喝酒,因醉酒误事,罚款500元/人/次。8、 开会期间所有手机调整为静音或震动,会议期间不许接电话,不许交头接耳,否则罚款50元/人/次。9、 活动期间每天的晨夕会必须准时参会,凡一次迟到10分钟以内的罚款50元/人/次,迟到10分钟-30分钟的扣除100元/人/次,迟到超过30分钟的扣除200元/人/次。(-)考核频次:1、 工作周期:3天大总结。2、 每晩6:30集中开会总结一次小总结。3、 按照每天一次小考核,3天一次大考核为原则进行考核。4、 每晩开会时,每组组长将组员当天收获的成绩、存在的问题向组委会进行汇报归档。(三)、奖励制度:1、 每个店面固定销售25张育供卡,超出部分各自的品牌负责人负责具体奖励,没有完成的进行处罚。2、 市场拓展及电话销售的业务员每名业务