EPC项目风险管控方案课件.pptx

EPC项目风险管控方案主讲人:日期:、EPC合同的特点CONTENTS二、EPC项目实施阶段三、项目竣工、结算、移交阶段第一章EPC合同的特点EPC合同的特点(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。EPC合同的特殊性与特点单击此处添加段落文本,单击此处添加段落文本特殊性与特点:1、规模大2、建设周期长3、涉及层面较多4、合同额相对固定5、风险系数高。EPC项目的风险类型11、自身能力建设风险风险类型自身组织协调能力风险自身人力资源储备风险对风险管控的认知能力风险4项目交验风险分包方选择风险合同外风险3合同履约风险项目管控模式的选择风险设计风险采购风险成本控制风险过程进度控制风险2合同签约风险业主方资信风险投标报价风险建设项目的周边支持度风险EPC项目的风险应对风险应对有效的组织协调丰富的人力资源及能力做好风险防范及预防方案2合同签约风险3合同履约风险4项目交验风险11、自身能力建设风险业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案签约前,我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查管理责任与经济责任的划分设计优化及深化选择最优设备供应商部门人员考核上岗选择最优分包各项性能参数真实准确测定EPC总体项目管理方案--项目目标总体目标项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐,以安全、质量及综合效益为目标,实行EPC总承包实施一体化管理。全力支持EPC项目的创新模式,全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求,结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系,充分发挥我司技术、人才、管理、施工的优势和多个工程承包建设的成功经验,通过科学管理、精心组织,保证资源投入,本着为发包人服务、为社会负责的态度,全面实现工程建设的总体目标,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准,争创优良工程。EPC总体项目管理方案--项目目标主要管理目标1、安全和职业健康目标2、质量目标3、进度目标4、环境保护目标EPC总体项目管理方案--项目目标项目策划阶段—项目管理组织设计项目管理组织模式项目管理组织机构项目管理职责及工作范围项目质量管理与控制质量管理目标质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。项目进度管理与控制进度管理目标、项目执行计划、建立三级进度管理体系、建立进度计划及审核调整、进度控制保证措施