门诊绩效考核方案.doc

门诊部核增绩效考核实施方案(试行)一、指导思想坚持以人为本、以患者为中心的单位特性,努力创造和谐的医患关系,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,加强工作纪律和医德医风的管理,充分调动门诊工作人员的工作积极性和创造性,根据院支部的相关文件精神,逐步实施以绩效考评为导向的薪酬分配机制,结合门诊工作实际情况,特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考评的目的科室通过绩效考评,使科室全体职工进一步明确医院的目标任务和各项工作的要求,并按绩效衡量标准开展工作和履行职责,有效调动科室职工工作的积极性和主动性,更好地为职工群众提供优质医疗服务。门诊核增绩效考评领导小组组长:崔永生成员:科室每位成员领导小组职责:1、对科室绩效指标进行全面考核。2、制定和完善绩效考评流程和制度,对考评过程中出现的问题进行收集和上报。3、负责收集整理汇总科室绩效考评结果,分析总体考评结果,并上报医务科。4、接受、处理职工有关绩效考评的投诉。三、考评的内容见门诊核增绩效考核方案表四、绩效考评的要求1、进行考评工作实施是科室通过比较科学、合理的分配,不断提高科室职工的工作热情,在绩效考评中要增强大局意识、责任意识,把关系到职工切身利益的绩效工资分配机制真正做好。2、科室要高度重视绩效考评工作,本着科学严谨,认真负责的态度,严格按照标准要求,进行公证、公平、公开的考核,保证考核工作稳步有序的进行。五、核增绩效兑现标准1、绩效考核分值在90分以上(含90分)全额发放,90分以下是按实际考核的分值乘以全额数为实发数,如85×2000=1750元。2、病假、事假、产假、探亲假、婚丧假、护理假、个人职称和学历学习不享受核增绩效工资。3、以上所有假期扣除的钱对全勤人员实行二次分配。4、工作量完成100%