德胜管理资料.ppt

德胜管理温德诚著 1、学习优秀——德胜公司是精细化管理和人本管理最具代表性的企业 2、文化和背景的相似性真诚专注协作共赢诚实勤劳有爱心不走捷径为什么学习德胜管理? 学习德胜管理什么? 我们可以借鉴的……我们可以改善的……德胜的战略只谈两方面的事: ?一是人的转变——如何把身上带有世俗文化的员工, 改造成符合德胜文化的员工。?二是制度、程序怎么执行的更好德胜管理参考 211 页管理就是以巨大的毅力, 坚持不懈地对下属说教说:明确要求教:教化、同化说教:亦有生搬硬套之意,此处强调对制度、程序机械的、呆板的、 100% 执行德胜管理 1、制度、程序为什么能不折不扣执行到位? 2、怎么把员工转变成敬业、忠诚的员工? 3、企业文化是怎么形成的? 本书的重点内容目录第一章发现德胜——一个处处标新立异的企业第二章破解执行难第三章程序管理—— TQC 新突破第四章干部下沉、末端切入第五章脱胎换骨的培训第六章敬业 3层次第七章理性忠诚第八章以人为本换来员工忠诚第九章德胜企业文化是怎么形成的第一章发现德胜一、《德胜员工守则》重印 16 次二、营销的最高水准,就是不需要营销三、报销不用上司签字四、让农民工享受五星级酒店服务五、不守合同,就毁掉房子六、圣旨到! ——用艺术手法搞管理七、国内唯一没有围墙、门卫的工厂八、惊叹德胜细节九、鼓励员工“吃里扒外”十、没有总裁办的公司参考 3-36 页制度最难的不是制定,而是行之有效的执行第二章破解执行难做法一:痛恨小聪明,欣赏傻帽儿,提倡嫁鸡随鸡?订立了制度如果没有做到,这也是一种不诚信。?说到做不到,制度的权威性就丧失殆尽,员工对公司就没什么信任感。制度一旦确定下来,就要求全体员工机械的、呆板的、僵化的、不折不扣的执行,一个字也不能改,要 100% 执行。第二章破解执行难参考 39-46 页