部门工作总结(工程部)..docx

工程部2014年工作总结喜迎2015,回顾2014。我们对过往的一年做深刻的总结;2014年工程部在公司的指导下,在各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到****的交付工作,A、B地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门,我们从部门职能出发,从项目的技术特点和开发要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,完成了公司领导安排的各项任务。截至2014年12月底,我们已先后完成如下工作:序号分项工程名称开始日期结束日期累计完成投资额(万兀)备注1平基工程*2***2城区展示点精装修20**20**3区基础施工A*****4售楼部土建工程*****5售楼部精装修*****6站前广场土建工程*****7站前广场园林工程*****8区基础工程B*****在完成相应工作的同时,我们协同综合开发部对 B地块内的拆迁及林地征进而丰富和改善自己的原则,找出不足,总结经验,本着回顾过去,测全面推进。.我们就工程部2014年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、与集体公司协作:公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效,这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作,大大节约人力、物力及时间成本;这种优势在抓工期抢进度时尤为明显,能在较短时间内迅速的组织优质资源,在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质,为公司树立良好形象。另外,公司的产品基本采取标准化,建议在合同管理方面也采取标准化,合同尽量细化,标准模板通过公司法务部审核定稿,这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当,执行合同时产生争议的情况,不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调,室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚:像主电源电缆到主机附进多少米配电箱,配电箱内包含什么内容,配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等,都应该约定清楚。招投标方面:公司在招标时采取的是统一工程量,然后邀请不少于三家单位参与投标报价,开标时多数情况以低价中标,这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机,他们就会降低投标报价,中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计,增加造价,漏项或者辅助性工作虚高报价,否则就以不做或者停工等方式要挟,延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。二、部门管理部门管理存在以下问题:1、部门管理做得不好,团队建设有所欠缺,对部、部门与部门之间沟通不畅通,导致2门员工约束不严,公司制度执行不到位;、部分员工有带情绪工作现象,困难面前不够部分工作与实际执行存在偏差;3、加强部门团队建设,适当组织一些工作以外的活动,12015年改进措施:担当;对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚,采取奖罚制度:调动员工的积极性;、加强与其他部门的沟通,对拿不用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。2、了解员准或不清楚的多咨询,必要时组织部门会议讨论,统一方案后执行;3、在日常工作4工的思想动态,切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。中,遇到某项工作推进存在困难时,相关管理人员就要靠前服务,理清工作推进关键节点,公司牵头,部门协调,专人负责,限时完成。三、总包单位:有限责任公司**的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点