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店营销方案范文根据目前酒店情况首先树立“以市场为先导以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作制定营销方案、 市场推广计划并在工作中逐步实施第一章目标任务一、客房目标任务:万元 /年二、餐饮目标任务:万元 /年三、起止时间:自年月年月第二章形势分析一、市场形势、20**年全市酒店客房10000余间预计今年还会增加 1~2个酒店相继开业、竞争形势会相当激烈“僧多粥少”的现象不会有明显改善削价竞争仍会持续、今年与本店竞争团队市场的酒店有:鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长升酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等、与本店竞争散客市场的有:泰华、海景湾大酒店、长升酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大二、竞争优、劣势、三星级酒店地理位置好、老三星酒店知名度高、客房品种全、餐饮、会务设施全、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新但与周围酒店相比还是有差距第三章市场定位作为市内中档旅游商务型酒店充分发挥酒店地理位置优势餐饮、会务设施优势瞄准中层次消费群体: (1)国内标准团队(2)境外旅游团队(3)中档的的商务散客(4)各型会议一、客源市场分为:)团队本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等))散客首先海口及周边地区再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司)会议政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司二、销售季节划分、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5三个月)、平季:7、8月份 、淡季:6、9月份三、旅行社分类、按团量大小分成 A、B、C三类类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等类:其它* 按不同分类制定不同旅行社团队价格)稳定A类客户逐步提高A类价格)大力发展B类、C类客户扩大B、C类比例、境外团旅行社:)香港市场:港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游地接社:港澳国旅、海王国旅、山海国旅)马来西亚东南亚市场地接社:天马国际)新加坡:山海国旅)韩国市场热带浪漫度假之旅地接社:京润国旅、确定重点合作的旅行社:省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等第四章不同季节营销策略在本章节中根据淡旺季不同月份、各黄金周制定了不同的价格月日团队、散客比例每天营业收入月度完成任务及各月份工作重点1 、旺季:1、2、3、4、5、10、11、12月份XX 年1月(31天)3月(31天)、4月(30天)、XX年11月(30天)、12月(31天):、每天团队与散客预定比例: 6:4、房价:团队价:110元/间散平均价:180元/间C 、月平均开房率:90%即161间/日D 、每日收入:团队:9666元散客:10948元E 、五个月总(153天)收入:: 、各月工作重点:XX 年1月份:、加强对春节市场调查制定春节促销方案和春节团、散预订、加强会务促销3、加强商务促销和协议签订4 、加强婚宴促销20** 年3月份:、加强会务、商务客人促销、加强婚宴促销、“五一”黄金周客房销售 3月中下旬完成促销及接待方案20** 年4月份:1、加强会务、商务客人促销2、加强婚宴促销3、加强对五一节市场调查制定五一节促销方案和五一节团、散预订、制定“母亲节”活动方案并促销;母亲节以“献给母亲的爱”为主题进行餐、房组合销售(五月第二个星期天)20** 年11月、12月份:、加强对春节市场调查、加强会务促销、加强商务促销和协议签订、加强婚宴促销其中黄金周月份:10、2、5三个月各黄金周及月收入:*20** 年10月(31天):“十一”黄金周:全部七天1 )2、3、4、5日团队:散客=6:4房价:团:160元/间散:280元/间开房率:95%即170间/日每日收入:团:16320元散:19040元2 )1、6日团:散=7:3房价:团:120元/间散:220元/间开房率:90%即161间/日每日收入:团:13524元散:10626元3 )7日团队:散客=7:3房价:团:100元/间(含双早)散:160元/间开房率:80%即143间/日每日收入:团:10010元散:6864元4 )黄金周收入:::团:散=6:4房价:团队价:100元/间散平均价:170