圆通快递业配送成本分析.doc

圆通快递业配送成本分析作者:李红霞来源:《中国经贸》2015年第03期        【摘要】近年来,在我国快递业不断多元化迅速发展的大环境下,能够对快递企业配送成本进行合理化最优化的分析、管理和控制,是企业在市场竞争中获得独特优势的制胜法宝。因此,明确物流配送的目的及意义,对发展符合我国国情的配送体系、使物流配送向正规化、规模化发展非常必要。本文阐述了快递业配送成本的构成、现状以及降低配送成本的对策,并结合圆通速递有限公司的配送成本情况,提出了降低配送成本的方法。        【关键词】配送成本;成本分析;现状分析;对策        一、配送成本概念        配送成本是指在配送活动中的备货储存、分拣、配货、送货、送达服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。        二、配送成本的构成        根据配送流程及配送环节,配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成:        三、圆通快递配送成本分析                对于从各个分拨中心分配下来的快件进行卸货时,如果不考虑货物的特(防震、防摔、防压等)直接把货物从运输车辆上扔下来,这样就可能对快件造成一定的货损货差,甚至会出现货主在接收货物时对公司提出赔偿,让公司蒙受不必要的损失,影响公司配送的质量问题。                因货物在运输过程中包装不当等原因需要对快递货物进行重新包装时,如果包装员不计成本胡乱包装,这就会导致包装层不正常地过多,从中又浪费了一些不必要的包装纸、胶,而且在进行装货的时候会因形状的参差不齐导致货物难易安排。                派件员在将中小型货物进行装车(小型三轮车)时,如果不考虑载重等因素,使车辆经常出现超载显现,如在派件过程中一旦出现爆胎等情况的话,派件员就要停下来找维修店对车辆进行维修,从中既延误送货的时间,又要交付维修费用,从而增加配送成本。        四、圆通快递业降低配送成本的对策                在配送活动中,如果不能对配送进行合理计划,就会出现以下几种情况,而这几种情况都会增加配送成本。        (1)临时配送。临时配送因之前未能对路线进行合理规划和装配方式考虑不当,所以到了配送时,不得不另外安排车对货品单独配送,这就造成车辆增加里程,而且车不能满载,增加运输成本。        (2)紧急配送。为了提升服务质量,有时会有货物需要进行紧急配送。紧急配送因是计划外情况,追求时效,往往来不及安排车辆并合理规划配送路线,所以会造成里程和载重的浪费,但其实,如果认真核查路线并有调剂准备,紧急配送就可以纳入配送计划。        (3)随时配送。随时配送因是按需配送,所以一般不做计划,有一单送一单,虽然这样可以保障服务质量,但会对里程和载重造成极大的浪费。        所以,为了对配送进行合理规划,尽最大程度的避免以上三种情况的出现,就需要制定配送申报制度,节约配送成本。                配送路线不合理会造成配送速度慢、成本高、效益低,因此,配送的一