工期紧解决措施1、 平行施工、流水作业根据本工程工期紧张、任务重的特点。为便于施工管理及土方协调,将整个工程分为二个施工段。各施工段相对独立,配置相应的人员及机械设备,组织平行施工,进场后二个施工段同时开工;同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。2、 确保人员和施工材料的投入根据本工程招标文件对工期的要求,2004年10月9日开工,路基施工经过春天,春雨绵绵,必须考虑雨季对工期的影响,必须投入足够的人力、物力配合施工,才能确保工期目标的实现。3、 主材的进场主要是制定科学可行的材料供应计划,确保施工过程不受材料供应的影响。由于工程的地域,工程的施工条件。材料部门要供应商保持24小时的联系,确切了解库存情况,进场材料的计划落实情况,务必物流畅通无阻。为了保证材料的及时到场,要做好计划的提前报送。自行采购的材料要充分调用一切的运力,确保材料的通行无阻;同时,施工现场要储备有足够的施工用料。4、 增加机械的投入工程开工后,机械投入的保证,就是工期的保证,只有施工机械的投入,才能保证工期目标的实现。增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期, 使下道工序能提前进入施工。所以,我们将机械的计划按计划量的 120%来考虑,确保优质高效完成任务。
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