财务管理案例中国平安公司治理祥解.ppt

案例一平安保险集团公司治理结构案例 1 通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理,把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则,董事会、经理层与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。教学目的与要求 2 公司治理又名公司管治、企业管治,是一套程序、惯例、政策、法律及机构,影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。背景知识 3 公司治理概述财务管理的发展西方立法(议会)、行政(政府)、司法(法院) 三权分立公司结构之三权分立所有者和经营者分立导致: 股东的目标: 是自己的财富最大化,千方百计要求经营者以最大的努力去完成自己的目标经营者的目标:增加报酬,增加闲暇时间,避免风险经营者对股东目标的背离: 1 道德风险:为了自己的目标,不是最大可能的去实现自己的目标 2 逆向风险:为了自己的目标偏离股东的目标防止经营者背离股东目标的方式: 1 监督: 2激励:让经营者分享企业增加的财富,鼓励他们采取符合股东利益最大化的行为 3 监督和激励并行监督成本,激励成本,偏离股东目标的损失之间此消彼长,互相制约。背景知识公司治理结构 9 股东(所有者) 董事会(决策者) 经理层(执行者) 监事会(监督者) 背景知识所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化,防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及经理层所构成的公司治理结构的内部治理。狭义的公司治理广义的公司治理 10 通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间(股东、债权人、职工、潜在的投资者等)的利益关系,以保证公司决策的科学性、有效性,从而最终维护公司各方面的利益。