苹果的战略.ppt

苹果的战略苹果的战略苹果的战略步步高一直在创新,一直被超越; 腾讯一直在模仿,一直在创新; 苹果一直被模仿,一直在超越——苹果之所以有这样的成绩,离不开他的战略。一、苹果的总体战略: 一体化战略和多元化战略二、苹果的竞争战略: 差异化战略苹果的一体化战略?苹果的成功在于是垂直产业一体化?终端业务一体化是 App Store 成功的基础,这是一种特有的“苹果式”的成功模式,其他厂商在短期内难以模仿。苹果 App Store 的成功取决于渠道、认证、运行三方面的唯一性,从而保证用户的唯一使用。这种唯一性很大程度上得益于苹果公司 iphone 终端的独特魅力。苹果凭借建立端到端的支撑控制框架,并实现了对平台独家控制,从另一方面也会大大的促进 iphone 的需求数量不断增加。苹果的多元化战略多元化战略图总结? Apple 的整体战略是构建以 MAC 电脑为核心的“数字家庭”,并通过相关多元化的产品策略来实现, iphone 是 ipod 的手机化、 MAC 的移动化,是 Apple 在特定产业环境下,应对 ipod 增长极限的战略延伸。 Iphone 商业模式的创新不是对 Apple 整体战略的颠覆,而是其长期战略的局部实现方式。事实上, iphone 的推出刺激了 Mac 电脑的增长,光环作用体现了多个业务之间的正反馈。差异化战略?产品和服务的有效结合是苹果创造差异化的核心。?独树一帜的时尚设计在外观特征上完全区别于其他各类产品;价格上的差异化体现在全球统一定价和从不降价销售;长期高成本的广告投入为企业塑造良好市场形象和品牌吸引力。苹果差异化组合模式 +ITUNES 组合 &APP STORE 组合 IPOD+ITUNES 组合 :时尚设计风格和易用功能性统一。 :不断完善的软件功能,超过 800 万首音乐的庞大曲库,适时放弃版权保护技术。 +音乐零售:苹果的最大优势就在于数字音乐播放器和音乐零售的无缝对接,音乐零售的同步功能 IPHONE&APP STORE 组合 :以多点触摸屏取代传统手韧键盘, 在外观差异化的同时,便利软件开发者自由设定最符合软件需要的触摸按键位置。苹果通过这一创新,不仅提供了一个软件平台,还附带了一个可变化的硬件平台。 :苹果的配置远远高于竞争对手。 2007 年 NOKIA 推出的智能机王 N95 的 CPU 频率为 330MHZ ,同年推出的 IPHONE 达到 620MHZ 。