中层必备六大职业素养.doc

中层必备六大职业素养.doc中层必备六大职业素养很多金业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻,也都投入了很大的关注,这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然仏我们不得不承认,中层领导力缺失所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍然非常突岀。可以说,中层领导力问题在学术界和实践界都是老牛常谈,在百度搜索“中层领导力"能够得到约156万条搜索结果,很多管理学大师都曾围绕这个题口提出过精辟的观点,这里不做赘述。如果说解决这一问题存在一个最终方案,那么,就是将最合适的人放到合适的位登上,正如斯隆在通用汽车公司做的那样,由最高层直接确定屮层管理者(其至基层)人选,他们会花几个小时研究一个基层经理的聘用,而且斯隆坚持认为这才是他最该干的事。一个学握再多篮球理论的人,如果不到篮球场上训练,永远不可能成为一名合格的篮球运动员(但是这不妨碍他成为一名篮球专家)。耍实现这一转化,除了实践述是实践,只不过我们可以让中层管理者在一些模拟场景和案例研究中进行尝试,加快这一进程。这就需要培训机构更多地深入企业,研究案例和场景,在过程屮重视体验和分亨的环节。同吋,企业对新任职的中层管理者提供一个在实践中学习的方案,可以参照学习路径图的方式,研究制定新任中层管理者达到独当一面的标准和达到此标准需要的培训和实践,缩短他们的岗位适应时间。屮层领导力的提升单靠企业界、学术界、培训界任何一方都无法单独实现,需要通力协作,从中层管理者的需求入手,建立起激发、供给、满足等一整套领导需求管理体系,让他们实现喜欢学、看得懂、学得会、做得好,得到真止的提升。众所周知,屮层是企业管理的核心力罐,他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置,企业的高效运作离不开他们。屮层T部是金业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱,,—但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得口已最委屈最累,高层觉得屮层执行力不够,基层觉得中层瞎指挥。既然屮坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带,是打造一流企业执行力的屮坚力量,因此如何培养、提升这些屮层管理者的领导力是企业关注的重点。具体來说,提升小层管理者的领导力,主要从以下六方面去做:一、 中层领导的影响力决策力可以靠经验、靠助手、靠智慧;领导力和和执行力可以靠制度、权力、职责,只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度,以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策。我们要捉高中层领导者的影响力,首先要晓得——什么是影响力呢?所谓影响力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个员工都具启潜在的和现实的影响力。在组织中,领导者和成员共同推动着团队向曹既定的目标而进,从而构成一个有机的系统,领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导者与员工Z间的积极互动,组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者木身的领导能力肓接相关!谭小芳老师表示,领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力,影响力来自以下三个方面:二、 思想力。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家,是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念,对复杂问题有独到判断,并具有完备价值体系的人。2、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能,能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权,对特定问题有着超过常人的