企业薪酬管理制度.docx

企业薪酬管理制度总则第一条目的为规范商管总部及各地方商管公司薪酬管理工作,建立科学、系统、公正的薪酬管理体系,实现员工在薪酬分配上“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的目标,将个人收益与企业效益有效结合,充分发挥薪酬对人才的吸引、保留和激励作用,促进商管总部及各地方商管公司持续和稳步的发展,特制订本制度。第二条分配原则价值贡献原则:根据岗位对公司效益的影响判断岗位价值,制定与岗位价值相匹配的岗位职务工资,原则上同岗同酬。业绩导向原则:员工的薪酬分配既与个人的绩效表现挂钩,同时与公司的整体业绩挂钩。责任导向原则:除了业绩因素,员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。市场导向原则:公司以行业市场薪酬状况为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有竞争力。内部公平原则:公司薪酬遵循价值和效率优先的原则,反映岗位价值、工作业绩和个人能力对薪酬水平的决定作用。第三条适用范围本制度适用于商业管理事业部全体员工的薪酬管理。职级规划及定薪管理第四条职级划分商管总部及地方商管公司职级划分具体设置如下表:图表1商业管理事业部岗位职级划分表职级商业管理事业部总部地方商管公司管理序列专业序列管理序列专业序列管理序列专业序列E——公司总经理——————D2DP2公司副总经理——————D1DP1中心/部门(中心级)总经理——————M2MP2中心副总经理/助理总经理、部门(级)总经理专业总监总经理——M1MP1部门(级)副总经理/助理总经理副总经理/助理总经理——S+SP+副总监专业副总监副总监专业副总监S2SP2经理资深专业经理经理资深专业经理S1SP1副经理高级专业经理副经理高级专业经理P3主管专员/主管工程师/主管设计师主管专员/主管工程师/主管设计师P2高级专员/高级工程师/高级设计师高级专员/高级工程师/高级设计师P1专员/工程师/设计师专员/工程师/设计师C文员文员F————操作员/专业技工第五条定薪依据员工定薪从岗位胜任情况、学历、工作经验等维度考虑,参照级别及岗位价值等级对应表制定,具体设置如下表:图表2-1商业管理事业部级别与岗位价值等级对应表(商管总部)图表2-2商业管理事业部级别与岗位价值等级对应表(地方商管公司)基于公司发展战略和人力资源系统规划,综合考虑薪酬的内部激励作用及外部竞争性,形成公司相应薪酬等级表。薪酬等级表反映某一薪酬等级的员工薪酬水平的高低,即为该员工的薪酬标准,具体见附件《岗位价值一览表》。员工薪酬标准确定的具体方法如下:根据员工岗位价值,在《薪酬等级表》中确定对应等级,一个岗位对应一个等级;《薪酬等级表》共分19个薪级,每个薪级分13个薪档;根据员工任职能力和工作业绩水平,确定该等级对应的薪档,原则上不超过薪档中位值;如遇特别优秀者或其他特殊情况定薪需超过中位值的,则另行申报审批同意后执行;商管总部根据项目分类、项目所在地薪酬水平及项目整体规模和定位确定各地方商管公司薪档区间和中位值,原则上定薪不允许超过中位值,如需超过中位值应报商管总部行政人事部审批同意后执行。薪酬结构第六条薪酬结构组成商管总部及地方商管公司员工的薪酬结构主要包括:固定工资、绩效工资、司龄工资、额外性收入,按照岗位级别划分如下:岗位级别固定工资绩效工资司龄工资额外性收入月固定工资半年绩效工资年度绩效工资单项奖福利津贴类E级√——√√√√√D/M级√——