人力资源合作伙伴.doc

人力资源业务合作伙伴(HRBP)——HR新角色一、HRBP简介HRBP实际上就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。二、HRBP定位及作用模式HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的,与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HRsharedservicecenter,HRSSC)、人力资源专家(HumanResourcesSpecialist,HRS),其中,人力资源专家是由公司内部在员工安置、员工发展、薪酬、组织绩效、员工关系和组织关系方面等方面的专家组成,主要针对以上方面提出专业性的建议和设计有效的解决方案,为公司变革服务。人力资源共享中心则是指在招聘、薪酬福利、差旅费用报销、工资发放等基础工作方面为公司提供全方位统一服务。图1是IBM公司内部的HRBP与共享中心、人力资源专家三者之间的关系:、人力资源专家HRBP1中可以看出,从图是人力资,其中HRBP共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”各个职能领域,又了他们既熟悉HR源内部与业务经理沟通的桥梁,协助业务经理解业务需求,既能帮助业务单元更好的维护员工关系,同时也能利用其自身更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工,专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理的HR来更好的解决问题(或领域专家)出发现的问题交付给人力资源专家和设计更加合理的工作流程。HRBP架构之后,明确这一角色相适应的HR在设置了与HRBP必须承担以HRBP本身的定位和职能就成为发挥其最大功效的关键。研HR(视角出发参与业务部门管理工作;2)与1下职能:()从HR支持组(人力资源共享中心)合作,给HR发组(人力资源专家)和)向人力资源专家和人力资源共享中心反(3出有效地HR解决方案;)协调员工关系,4(进程的实施有效性;HR项目和HR政策、;(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(8)支持企业文化变革并参与变革行动;(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。总体来说,HRBP就是要做好人力资源部与业务部门之间的沟通桥梁,帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划,并树立起对业务部门的内部客户服务意识,为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略,他们的行为模式是关键的成功要素。HRBP的行为模式及工作流程(见图2、图3):三、组织架构(一)面向客户的HR架构所谓面向客户的HR架构,是把人力资源部设计为两个部分:一部分是面对业务部门的HR客户经理,即HRBP,他们直接进驻到业务部门开展HR工作;另一部分为支援HRBP的支持组,他们的职责包括日常的薪酬福利操作、招聘渠道建设以及公司级培训项目支援等。由于支持组