企业文化简报1期.doc

报简1期〔2016〕第行政人事部编印2016年01月2日公司企业文化建设情况总结与探讨企业文化是企业发展进步的灵魂,优秀的企业文化会营造一种健康向上、活泼和谐的精神氛围,是企业保持持续、稳定发展的助推器,也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。2015年在公司领导的高度重视和大力支持下,在各部门的积极配合参与下,我公司的企业文化建设取得了一定的成效,但也有很多方面有待改进和提升。现将有关情况和问题总结、探讨如下:一、企业文化建设现状(一)加强企业形象建设,以文化塑造形象力。坚持以“优化生态环境,提升生活品质”的使命为创建理念,系统地对公司进行了CIS(理念识别、行为识别、视觉识别)设计,提炼了包括核心价值观、企业精神、经营理念等8条核心理念和应用理念;制定了企业员工行为规范、确定了公司logo、标准字等视觉要素,使企业标识展现在公司总部和项目部的各个角落,充分体现出了宏元公司企业文化的个性特征。(二)加强培训教育建设,以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作,坚持“以德为先、专业为本,激情进取、追求卓越”的用人理念,围绕建设学习型组织思想,系统推进公司、各部门(项目部)深度探讨、总结提炼。抓好现代管理、文化建设、流程再造、培训教育、选树典型等方面做有机结合,以户外拓展、内部培训、.鼓励员工学习考取相关证书为主要形式,营造了浓厚的学习氛围,强化了组织的创造力。“以按照(三)加强制度及典型示范建设,以文化凝聚内动力。人文本、人企双赢、适度竞争、宽严相济”的管理理念要求,我们把企业文化建设与企业管理工作一起纳入日常管理工作之中。修改完善多项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范等,开展了月度“优差等员工”评定和“年度优秀员工”评选活动,形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围,使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工,发挥了典型示范作用。全力保障员工(四)加强员工文化建设,以文化彰显向心力。切身利益,高度重视员工健康状况,组织全体员工健康体检;丰富员工文体活动,购买了篮球、羽毛球、乒乓球等体育器材,使员工在闲暇之余既锻炼了身体又增加了沟通交流机会。同时,公司实施了夏季“高温补助”等措施,切实将关怀送到了员工的心坎上,从而保证了员工队伍的和谐稳定,增强了员工的归属感和向心力。二、企业文化建设存在问题及原因从当前宏元公司开展企业文化建设的现状看,虽然取得了一定的成果,但还存在着许多有待完善和改进的问题。(一)对企业文化建设工作的重要性认识不足。公司领导十分重视企业文化的创建工作,多次召开企业文化建设专题会议,但在实际推进工作中,一些管理人员对企业文化建设的认识还不到位,重视程度远远不够,认为企业文化建设工作是“务虚”的工作,不像业务生产等管理会产生直接的经济效益,认为钱不应该花在企业文化建设工作上面,这直接造成企业文化建设的很多工作搁浅。比如,公司大部分员工都希望实行制度化管理,但在实际上却又缺乏自觉执行制度的行为习惯,其根源在于人员责任心,在于企业文化上面。而这些问题是可以通过加强企业文化建设解决,使员工树立高度责任心,增强自觉性,认同并遵循公司“认真敬业、充满激情,团结协作,令行禁止”的企业精神,很多相关问题就会迎刃而解。.(二)没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做,缺少统一规划管理。企业文化建设的目的是服务企业的经营活动,如何将企业的文化力转