IT软件项目商业计划书.docx

、背景中国旅游资源丰富,市场广阔,潜力巨大;随着的日益提高,旅游业已经成为对中国国民经济产生巨大拉动作用的支柱型产业,成为中国国民经济新的增长点。导游是旅游业的灵魂,是我国旅游从业人员队伍的重要组成部分,是我国旅游业发展的实践者和推动者。但导游队伍的现状却不容乐观。面对这一现状,我们研发出一系列全方位体验式导游培训软件,提出了导游培训的新概念。二、商业项目中国北京和上海景区“XX”模拟软件 三、、、资金运作以最少的成本、最低的风险筹集资金,努力增强企业自我积累能力,提高自有资金的比例,使企业形成并保持最佳的资金结构。六、运营团队一支年轻、朝气蓬勃集游戏制作、宣传策划、市场营销、资本运作的综合性大学生团队。公司介绍一、公司概况XX天下有限责任公司创建于2018年,位于北京市朝阳区;公司致力于为中国旅游业培养更优秀的导游人才。“XX天下”整合了中国多省市丰富的旅游资源,以创新的超现实的模拟情景,让广大的学者身临其境,足不出户,游览全国各地胜景、通晓天下旅游知识。二、公司文化(愿景vision、使命mission及价值观value)(vision):与中国旅游同舟共济,(mission):(value):非曰能之,愿学焉三、运营现状公司2018年末资产预计达2,329,400元,完成销售收入930,000元,实现净利润551,400元。公司主营业务收入、利润比较可观,费用控制效果理想,处同行业领先地位。四、未来发展战略盈利预测:未来三年公司主营业务收入保持50%的增速,净利润的增长率可达45%,市场占有率明显上升。管理与组织一、组织结构图二、理事会成员总经理(聂凯诺女士):整个公司的核心,领导企业的经理人员。市场营销部/销售部/客服中心(吴俊毅女士):将对顾客的需求进行持续分析,制定出符合市场需求的活动项目,负责广告和宣传业务,以独特的方式进行销售,并及时解决顾客的难题。研发部/财务部(舒玲女士):根据导游业的发展、市场需求,结合公司的战略规划研发新产品,同时做到成本最低,利润最大化。(注:吴俊毅等人为主要的软件研发人员,即本公司以自主研发为主。)三、(市场营销、销售和财务管理)(研发)市场分析背景资料中国旅游资源丰富,市场广阔,潜力巨大;随着的日益提高,旅游业已经成为对中国国民经济产生巨大拉动作用的支柱型产业,成为中国国民经济新的增长点。据来自国家旅游局的统计数据显示,改革开放以来中国的旅游业飞速发展,,%。导游是旅游业的灵魂,是我国旅游从业人员队伍的重要组成部分,是我国旅游业发展的实践者和推动者。随着我国旅游业的迅猛发展,导游这一职业也越来越受人们的青睐。同时,导游队伍的现状也不容乐观,据统计2004年,在中国22万导游中,具有中级以上职称的只在4%,而特级导游全国只有27人,96%的导游仅是初级导游。一、(1)传统模式:备考导游枯燥乏味,培训成本过高(一次只可选择一种语言),参观景区费时费力,考证通过率偏低。(2)“XX”软件模式:生动有趣,强化记忆,价格低廉(可同时选择多种语言),足不出户,现场模拟,通过率高。,但通过率低;并且导游层次低,市场前景广阔。二、(可替代性)同行业:市场较成熟,但过于多元化,不够精、深、细,不具新鲜感。游戏公司:娱乐性强,但缺乏教育性。培训机构:培训方式传统,枯燥无味,记忆困难,培训费偏高。:极具教育性,但缺乏生动性和实操性。三、&威胁机会:旅游业前景广阔,导游需求量大,导游层次低;备考导游枯燥乏味,培训成本过高,考证通过率偏低。威胁:同行业、培训机构、高校旅游专业(自考)、游戏公司。&劣势优势:生动有趣,强化记忆,价格合理,足不出户,现场模拟,通过率高。劣势:前期市场推广的可能比较困难,资金运作周期的长短性不易把握策略SWO市场渗透产品开发T市场开发多元化增长3. 市场渗透:运用广告、宣传和推销产品,借助多渠道将产品送达市场产品开发:增加景区点、服务市场开发:选择新地区,增设分销渠道多元化发展:增加产品种类,重新定位客户群目标市场定位一、个人客户:,尚未取得资格证书的准导游;、初级或中级证书的导游二、大客户:学校(高职、高专、小本科)产品策略一、(1)北京景区天安门及其天安门广场点击此处进入北京模拟景区