公司技术部管理制度.docx

技术部管理制度2017年3月一、技术部组织结构 2二、技术部职责与权力 3三、技术部岗位职责 4四、技术部管理制度 9、技术部组织结构根据我公司实际情况且结合产品研发设计特点,制定技术部组织结构示例如图1-1所示技术总监A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人图1-1二、、、 建立、健全企业产品技术研发管理体系及管理制度,并组织实施。、 根据企业总体战略规划及年度经营目标,制定新产品开发的中长期发展规划和年度计划,报董事长审定、批准实施。、 对现有产品进行跟踪,根据生产、销售、技术反馈的情报资料,及时在设计上进行改良。、 组织并协同技术部进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、产品试验和技术确认等技术管理工作。、 负责新产品预研过程中的技术质量信息的收集、处理、整改和验证。、组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新架构等资料,并进行归档。、负责相关技术文件(含各种电子资料)的制定、审批、归档和保管。、技术部权力、对生产政策的制订有参与权。、对产品研发战略、新产品项目有审核权。、对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权。、对技术标准、质量标准有决策权。、对不遵守技术规程、质量标准的个人有提请处罚的权力、对生产计划以及产品能否上市销售工作有建议权。三、技术部岗位职责、技术总监岗位职责技术总监的岗位职责是在总经理的授权下,全面负责产品研发管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,对技术研究、产品开发、分析测试等过程进行监督和控制。其具体职责如下:1、组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向技术部提供技术培训,组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。7、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。8、按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制。9、负责指导、管理、监督下属项目负责人的业务工作,使其不断改善工作绩效。10、负责分管部门的培训、考核工作。11、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。12、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。13、分析总结研发过程的经验与教训,制定并执行工作改进计划、项目负责人岗位职责项目负责人的主要职责是根据技术总监的要求,具体落实各项研发工作计划,负责组织项目研发的日常管理工作,推进开展技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作,确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如下:1、根据研发工作计划,结合市场战略,制定产品开发方案,并对该方案的执行进行监控。2、组织部门人员进行新产品开发立项调研、方案论证,并对开发项目进行分工。3、按规定对产品开发过程进行监督、控制,确保