薪酬方案.docx

,根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性,内部具有公平性,切实有效发挥分配的激励机制与约束作用,提高员工的积极性,特制订本管理制度。、法规和公司的有关规定,制定本制度。薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第二条适用范围本管理制度适用于公司全体正式员工。第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续第五条薪酬体系本制度适用对象范围内实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上,根据岗位技能含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间的相对价值,以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量,以职员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩,鼓励平等竞争,实现同岗同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。第六条薪酬结构岗位绩效工资制的薪酬结构从整体上包含下列元素,并根据不同岗位的工作方式、工作性质、工作特点、承担的责任风险等进行不同权重的组合:(一) 固定薪酬:包括基本工资、附加工资、岗位工资的固定部分;根据公司人力成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出,体现员工所在岗位的内在价值,并采取以岗定薪、薪随岗变的原则,实现薪酬与岗位价值挂钩(二) 浮动薪酬:包括岗位工资的浮动部分(即绩效工资)。绩效工资是对实行岗位绩效工资制员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资根据《公司绩效方案》执行。(三) 工龄工资:根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资=公司工龄*100(即在公司每工作满一年,加工龄工资100元)。第七条基本工资基本工资是固定薪酬中的基础元素,公司各部门所有员工均可享受,体现的是对员工自加入公司以来工作表现以及员工素质能力的认可,根据员工的职级不同而不同第八条附加工资附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,具体包括一般性福利、社会保险、住房公积金、以及其它津补贴。(一) 一般性福利一般性福利是指公司为正式在册员工提供的福利待遇。节日津贴是指逢春节、元旦、国庆、中秋节等重要节日发放的实物或过节卑微如蝼蚁、坚强似大象费。(二) 社会保险和住房公积金按照国家及省市有关规定,公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当