质量提升方案.docx

一、 编制依据1本工程的施工设计图纸、图纸会审及图纸答疑纪要。2工程详勘报告。3《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。工程建设标准强制性条文。4有关施工验收规范、技术标准、规程:I) 《建筑工程施工质量验收统一标准》2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》3)《地下防水工程质量验收规范》4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》5)《建筑地面工程施工质量验收规范》6)《砌体工程施工质量验收规范》7)《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》8)《通风与空调工程施工及验收规范》9)《钢筋焊接及验收规范》10)《钢筋机械连接通用技术规程》II) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》12)《屋面工程质量验收规范》13)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》14)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》15)《工程测量规范》16)《混凝土外加剂应用技术规范》17)《混凝土强度检验评定标准》18)《建筑工程冬期施工规程》19)《建筑变形测量规程》二、 工程概况本工程位于徐州市鼓楼区中山北路西侧,奔腾大道北侧。本工程由门诊综合楼、行政综合楼组成,总建筑面积135595m2,地上建筑面积93150川,地下建筑面积:40385m,基坑面积17395m,。工程定位为三级甲等综合性现代化医院,是推动徐州市现代服务业转型升级和全市医疗业快速发展的重点项目。建设规模1500张病床,是徐州北区新建的一所机制全新的股份制现代化综合医院。门诊综合楼,框架结构:抗震二级,剪力墙及连梁:抗震一级负,二层抗震构造措施的抗震等级相应降低一级。行政综合楼,框架结构,抗震二级,负二层抗震构造措施的抗震等级为三级。屋面防水等级I级,地下室防水等级一级,建筑物抗震设防烈度七度,抗震类别乙类,设计使用年限50年。项目总体目标:序号管理内容管理目标1工期目标计划开工时间:2015年9月15日计划完工时间(竣工备案):2017年8月15日计划总工期:700天。2质量目标确保扬子杯,争创国优3文明施工目标江苏省建筑施工标准化文明示范工地,市级质量安全观摩工地4职业安全健康目标责任事故死亡率为零工程无重大安全事故和火灾事故5环境管理目标全国建筑业绿色示范工程6科技目标江苏省科技示范工程三、工程施工质量提升措施1质量管理目标本工程的质量目标:严格执行国家有关现行质量标准。、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督,发现问题及时解决。,在安排生产计划的同时,坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议,由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。,必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作。对所有专业分包单位,其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。,先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分,应先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。3质量控制体系项目经理为工程质量的第一责任人,在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。业主管理体系丄项目经理周伟钢项目副经理刘康施工专业队业主直接分包项目部项目经理周伟钢项目副经理刘康业主、监理企业总部主管部门政府质量监督部门质量管理经理陆金国质量管理经理陆金国总包协调部施工管理—部工程质量管理部技术官理—部物资设备—。如下表示。工作内容项目经理1>理各工长技术员质量安全员预算材料测重组作业班组接收技术资料审批主办编制总体计划审批王办协办替加参加参加参加彗加工准备段现场测量控制网点审批主办协办编制施工组织设计决策审批王办參加蔘加蔘加彗加协办图纸自亩会亩督促督促主办参加彗加参加技术父底审批主办参抑参抑参加协办施工阶段建立工序管理点督促主办爹加执行开展QC活动督促亩批协同主办帀同协同执行r组织技术攻关协同抉策主办参加组织均衡前工决策协办主办督促参加参加执行工序交接管理督促主办:班组自检督促主办专检参加执行主