高标准农田建设项目施工组织设计.doc

施工组织设计目 录第一章 工程概况基本建设情况工程概况综合说明第二章 施工准备组织准备技术准备设备和材料准备现场准备原材料试验第三章 施工方案与技术措施关键工序施工方案主体工程施工方案临时工程施工方案各分项工程施工方案施工总平面施工方案第四章 质量管理体系与措施质量管理岗位职责工程施工质量保证措施建立完善的质量保证体系测量、监控等质量保证措施施工标准和现场检测规范第五章 安全管理体系与措施建立健全安全施工保证体系安全管理岗位职责安全生产措施治安保卫措施现场安全事故应急预案安全生产投入及安全生产费用第六章 环境保护、文明施工管理体系与措施文明施工组织机构及管理制度文明施工保证措施环境保护管理体系制定环境保护措施计划第七章 工程进度计划与措施施工进度总体安排阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接关键节点施工进度控制工期保证措施第八章 资源配备计划项目管理机构配备机械设备配置质量监控配备计划表材料供应保证措施资金使用计划第九章 施工管理及措施施工现场管理工程安全文明生产管理工程管理的配合、协调及服务措施第一章 工程概况基本建设情况工程名称:招标人:.工程概况工程建设地点:综合说明(一)编制依据1、某某高标准基本农田建设项目第二标段(某某片区)施工招标文件(含施工招标答疑文件)。2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及咨询取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工经验。(二)编制原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关办法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下:、施工方案科学、合理、施工方法切实可行,措施可靠,满足总工期和阶段工期的要求;、施工机械配套齐全,搭配合理,并有富余,满足施工方案及工艺以前;、组织机构配置合理,专业技术管理人员满足需要;、劳动力安排和主要材料供应计划,满足施工方法和进度要求;、保证安全总平面布置做到统筹安排,合理布局,减少干扰,满足环保要求;、保证安全、质量、工期、文明施工、环境保护和水土保持的技术措施切实可行,具体可靠。第二章 施工准备施工准备工作是确保施工质量及进度的必要条件,为了充分利用有限资金,以最快的速度,最合理的成本确保工程优质,创造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期准备工作,在施工中有计划、有步骤、有组织地开展工程施工,避免造成施工顺序混乱和停顿现象,为均衡协调施工创造条件。施工准备工作包括:组织准备、技术准备、物资准备、现场准备等。组织准备(一)施工组织规划根据本工程施工特点,结合我单位对同类工程的施工经验,在本工程实施中拟采用下列组织方式:成立项目经理部,实施项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理对本工程实施全面管理。项目经理部设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下,合理组织和安排施工队伍,选调具有丰富施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍,根据工程特征和专业分工,项目部拟组建二支施工队,然后按工种分成若干班组进行平行施工。(二)组建精干高效施工组织机构我公司将按照采用直线职能制的组建形式,成立精干、高效,面向生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺利实施,公司将委派施工经验丰富的项目经理负责组织施工,成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统,配合项目经理工作,服从项目经理的统一调配和管理,具体机构设置如下:)经理部:负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。)总工办:负责贯标工作,制定施工技术方案, 解决实际问题,攻克技术难关,监督施工质量。)工程科:熟悉招投标文件,编写实施性施工技术方案,现场测量放样,做好技术交底以及资料整编、归档等工作。)质检科:负责工程施工质量管理。严格控制工程质量,全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。)试验室:负责工程中各种现场试验及检测,提出合理参数指导工程施工。)安全科:负责工程施工安全监督管理;按照《通用合同条款》的要求负责为职工、设备及财产投保有关的保险。)材供科:负责材料的采购、供应工作,编制材料进场计划,以确保施工材料满足进度要求。财务科:根据项目经理的宏观决策,按照计划做好资金合理运用和财务统计结算工作。施工组织机构图项目经理技术负责人工质试安材财程施工检一工区验全施工供二工区务科施工队科科施工队科科施