工程质量管理指引.doc

工程质量管理指引

工程质量管理指引

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目的
确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。
适用范围
适用于工程实施阶段的质量管理和控制。
术语和定义
项目工程质量管理控制:指对整个项目的质量,分阶段进行控制,全面实施,以达到各施工阶段的质量最优。
重大事故:指死亡或重伤三人以上(含三人),或经济损失在10万元之上,造成工程倒塌或报废等质量、安全事故。
一般事故:重伤三人以下,或经济损失在10万元以下的质量、安全事故。
职责
项目公司工程部
负责项目工程质量管理,包括制定质量管理目标及计划,审查监理规划及细则、施工组织设计、施工技术方案,参与施工图交底及会审,进行日常施工质量检查、材料设备验收、工程样板验收、质量事故处理等。
集团总部技术管理部
参与监理规划及细则、施工组织设计、施工技术方案的审查,组织重大技术方案的专家论证;
组织各项目工程质量专项检查;
参与重大质量事故处理;
组织各项目公司工程部评估并完成项目质量管理评估报告;
制定并完善工作质量管理规范及技术标准,进行工程案例知识积累和转化,做好质量通病防治。
项目公司工程分管领导
审批监理规划及细则、施工组织设计;
审核质量管理计划、质量事故处理方案。
项目公司总经理
审批质量管理计划、一般质量事故处理方案。
集团总裁
审批重大质量事故处理方案。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系:
标准项目公司
芜湖公司
铜陵公司
宣城公司
营销部
策划部、销售部
营销部
营销策划部
设计部
设计部
设计部
总工程师办公室
开发部
开发部
开发部
前期事务部
工程部
工程部1、2
工程部、景观部
工程管理部
成本部
预算部
预算部
工程成本管理部
财务部
财务部
财务部
财务部
办公室
行政人力部
综合部
总经理办公室
采购部
预算部
采购部
材料管理部
工作程序
制定质量管理目标及质量管理计划
项目工程质量目标作为项目实施的重要组成内容,由项目公司工程部组织确定,设计部与物业管理公司参与,可参见《项目质量目标(参考)》。
项目公司工程部依据项目工程质量目标,在项目开工前一个月编制《项目质量管理计划》,报项目公司工程分管领导审核、总经理审批,集团总部技术管理部备案。
施工前准备
监理规划及监理细则
监理规划应在签订委托监理合同、收到甲方有关文件后一个月内,由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作,经监理公司技术负责人审核批准后,在第一次工地会议前报送项目公司工程部审批;
监理规划的内容应有针对性,做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚,对监理实践有指导作用;
监理规划应有时效性,在项目实施过程中,应根据情况的变化作必要的调整、修改,经原审批程序批准后,再次报送项目公司工程部;
监理单位在监理规划确认后进行完成监理细则:
所有工程项目均需编制《监理实施细则》,并在应在相应工程施工开始前编制完成;
监理实施细则应符合《项目质量管理计划(参考)》、《监理规划》、《施工技术方案》,结合专业特点进行编制,做到详细、具体、具有可操作性;
监理实施细则需根据实际情况的变化进行修改、补充和完善;
监理实施细则由专业监理工程师编制,并经总监理工程师批准,项目公司工程部需对《监理实施细则》进行审核、存档。
集团总部技术管理部负责整理、研究、开发监理规划要点的参考开发。
施工图交底及会审