全过程投资控制方案.doc.doc

北京合力信工程投资咨询有限公司 0 目录 1 .全过程投资控制介绍----------------------------1 2 .合力信公司在全过程投资控制中的作用------------1 3 .全过程投资控制的范围--------------------------2 工程投资决策阶段-----------------------------2 工程设计阶段的投资控制-----------------------2 工程招投标阶段的投资控制---------------------4 工程施工阶段的投资控制-----------------------5 工程竣工结算阶段的投资控制-------------------6 4 .开展全过程投资控制的方法---------------------7 北京合力信工程投资咨询有限公司 1 一. 全过程投资控制介绍建设项目全过程包括项目立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段结算, 投资控制始终贯穿于其中, 每一个阶段和环节都离不开项目费用的控制。建设项目的投资控制就是在整个项目的实施过程中,定期的经常性的收集工程项目的实际投资数据,进行投资的计划值( 目标值) 和实际值的动态比较分析( 包括总投资目标和分投资目标等多层次的比较分析) ,进行投资预测,如发现偏差,则及时采取措施纠偏,以使建设工程的投资目标尽可能的实现。 1. 项目投资决策阶段( 项目建议书、可行性研究阶段) 的作用: 编制投资估算,为业主工程项目投资提供决策依据。 2 .设计阶段的作用: 和设计人员密切配合,用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。避免设计人员经济意识淡薄、重技术轻经济、设计保守浪费的倾向。 3 .招投标阶段的作用: 编制标底(或招标控制价),招标文件编制、组织开标、评标、编写评标报告及报备,防止串标、恶意地价竞标、不平衡报价等预防。 4. 施工阶段的作用: 新增工程量的签证审核造价, 工程变更、设计变更造价审核,索赔(如业主造成的误工等)造价审核,工程进度款拨付审核及工程款超付预防,工程用款计划编制等。 5 .竣工结算阶段的作用: 竣工结算审核,防止承包商虚报工程造价。三. 全过程投资控制的范围北京合力信工程投资咨询有限公司 2 建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程,即从立项到竣工投产使用为止,包括立项决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等关键环节。 1. 项目投资决策阶段的投资控制作用:编制投资估算,提供投资决策依据。在投资决策过程中,可靠的投资估算,是一个项目决策的关键依据。投资估算的真实程度,直接影响到一个项目的投资效益。投资估算最大限度地符合实际并留有必要空间,使其真正起到控制项目总投资的作用。 项目投资决策阶段工程投资容易出现的问题目前在项目建议书阶段,投资估算内容比较简单,漏项严重。在可行性研究阶段, 可行性研究报告内容深度不够, 投资估算比较粗略, 由于本阶段偏向于以经济分析和方案为主,工程量不明确,造成投资估算准确性较差。 投资决策阶段的投资控制具体措施 在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确。 认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键。 合理确定评价价格和基准参数,以合理评价投资效益。 2 .设计阶段的投资控制作用:避免设计单位过分提高安全系数,不合理提高构件断面、材料强度、设备规格来回避自身的责任,造成不必要的浪费,优化设计以减少浪费。设计阶段的投资控制是事前控制,是主动控制。设计质量的好坏直接影响着工程造价,有的设计单位不是通过精心设计来达到施工要求,而是采用过分提高安全系数,不合理提高构件断面、材料强度来回避自身的责任,造成不必要的浪费。例如,新奥秦港 10000 立方甲醇储罐,设计单位盲目追求安全系数、多计设计费用,将每个储罐本来只需要 180 吨的钢材提高到 270 吨,建设方需要建设 9 个储罐,如果按照原设计实施,将造成北京合力信工程投资咨询有限公司 3 450 万元的浪费, 我公司在概算审核后向建设方反馈了这一情况, 设计单位及时修改设计,避免了不必要的浪费。要避免类似的浪费,需在限额设计、图纸会审、合同管理等过程中发挥造价工程师的作用,以提高设计图纸的质量,从而控制投资。 项目设计阶段工程投资容易出现的问题 当前推行限额设计尚有一定难度, 设计人员没有足够的投资控制意识。一方面,长期以来人们只注重技术创新,设计人员在控制工程造价上的创新却很少得到表彰和奖励,反而要承担更多的风险,这样